质量检验员的工作计划.pdf

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质

量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及

产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅

材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正

性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，

以满足公司各部门业务和客户的需要。

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越

来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织

结构如下图1所示，后续需要增加检验员。

我希翼增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再

培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展

需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，

品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

计划人数为5人：

1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立

专的IQC进料检验组。

2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需

要有一位专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此

人兼任IQC组长一职。

3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO

程序，需要增加一位品质文员，并由这人兼任文控

4、为减少产品开辟中存在的品质隐患，提升制程的品质管

控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管

直接负责。

5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2

名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品

质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异

发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多

人员的工作区域。

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活

动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益

化，暂定以下职责：

1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，

确保ISO9001：20__质量管理体系能持续运行并有效执行;

2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负

责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和定单情

况组织检讨，规划;

3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进

各种品质改善活动。

4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并

完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人

有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;

5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质

量问题统计数据，配合行政部对各部门绩

效考核过程进行监督;

7、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。

定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质

量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理

水平;

8、加强对有关国际，国家或者行业标准及技术要求等信息

的采集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执

行;

9、参预特殊定单的审核与产品设计，并制定出相应的检验

规范以及质量控制计划;

10、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目

改善，并按照质量控制计划归档相关文件;11，落实供应商的质

量管理，参预公司合格供应商的评定;

12、按照规定的作业流程，参考检验标准或者检验规范对原

辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书

面检验记录反馈相关部门;

13、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改

善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满

意度;

14、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范

原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标

进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或

者书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，

特殊应急情况向上层汇报。

16、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程

的可追溯性