供应链管理中的原材料采购与供应管理.pptxVIP

供应链管理中的原材料采购与供应管理汇报人：PPT可修改2024-01-21原材料采购概述供应商选择与评估采购计划与执行库存管理与优化供应链协同与风险管理绿色采购与可持续发展目录contents01原材料采购概述采购定义及重要性采购定义采购是企业为获取生产或经营活动所需物资、服务而开展的一系列活动，包括需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订、交货验收等。采购重要性采购直接影响企业的成本、质量、交货期等关键绩效指标，是企业运营和供应链管理的重要环节。采购流程与策略采购流程需求分析、市场调研、供应商选择、价格谈判、合同签订、交货验收、付款结算。采购策略集中采购、分散采购、联合采购、电子化采购等，企业可根据自身情况选择合适的采购策略以降低成本、提高效率。原材料分类及特点原材料分类根据性质可分为直接材料和间接材料；根据来源可分为国内材料和进口材料；根据重要性可分为关键材料和非关键材料。原材料特点多样性、复杂性、时效性、地域性等，企业需根据原材料特点制定相应的采购和管理策略。02供应商选择与评估供应商选择标准价格考虑供应商的价格水平、价格稳定性和付款方式，选择价格合理且灵活的供应商。质量评估供应商的产品质量、过程质量和质量管理体系，确保供应商能够提供符合质量标准的产品。服务考察供应商的售前、售中和售后服务水平，选择能够提供优质服务的供应商。交货期评估供应商的交货准时率、生产能力和物流管理水平，确保供应商能够按时交货。供应商评估方法现场考察问卷调查专家评审历史数据分析对供应商的生产现场、设备、工艺流程等进行实地考察，了解供应商的实际生产能力和质量水平。向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期、服务等方面的信息，对供应商进行综合评价。邀请行业专家对供应商进行评估，利用专家的专业知识和经验对供应商进行全面深入的分析。收集和分析供应商过去的质量、交货期、价格等方面的数据，评估供应商的绩效和稳定性。供应商关系管理建立长期合作关系与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。加强沟通与协作与供应商保持密切沟通，及时了解供应商的生产情况和市场动态，促进双方协作。激励与约束并存通过合理的激励措施鼓励供应商提高产品质量和服务水平，同时建立约束机制规范供应商行为。持续改进与优化定期对供应商进行评估和调整，持续优化供应商结构和管理策略，提高供应链整体竞争力。03采购计划与执行采购需求分析1分析生产计划和销售预测，确定原材料需求量和时间节点。2评估库存水平，确定需要采购的原材料种类和数量。3考虑供应商能力和市场供应情况，制定采购策略。采购计划制定制定采购预算和成本控制目标。01确定采购方式和采购周期。02评估供应商绩效和选择标准，制定供应商选择计划。03制定采购合同和协议，明确采购条款和条件。04采购订单执行与跟踪发出采购订单，明确交货期、质量标准和付款方式等。跟踪采购订单执行情况，确保供应商按时交货。处理采购过程中的问题和变更，确保采购顺利进行。对采购订单进行结算和付款，完成采购流程。04库存管理与优化库存控制策略实时库存监控通过先进的库存管理系统，实时监控原材料、半成品和成品的库存情况，确保库存数据准确无误。需求预测与计划基于历史数据和市场需求分析，进行需求预测，并制定合理的采购和生产计划，以减少库存积压和缺货风险。库存分类管理根据原材料的性质、重要性和市场供应情况，对库存进行分类管理，采用不同的控制策略，如ABC分类法。安全库存设定安全库存水平确定根据历史需求波动、供应不稳定性和缺货成本等因素，合理设定安全库存水平，以确保在需求或供应出现异常时，仍能满足生产需要。安全库存动态调整定期评估安全库存的实际需求和效果，根据市场变化和企业战略调整安全库存水平。库存周转率提升精益库存管理供应链协同库存优化算法应用通过实施精益生产理念和方法，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金占用和浪费。加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同合作，实现信息共享和快速响应，降低牛鞭效应对库存的影响。利用先进的数学优化算法和计算机技术，对库存管理进行优化建模和求解，提高决策的科学性和准确性。05供应链协同与风险管理供应链协同机制建立010203建立供应链协同信息平台制定协同计划和目标建立协同组织和团队通过信息技术手段，搭建供应链协同信息平台，实现供应链各环节信息的实时共享和沟通。根据供应链整体战略和市场需求，制定协同计划和目标，明确各环节的职责和协作方式。组建专门的协同组织和团队，负责推动供应链协同工作的实施和协调。风险识别与评估识别供应链风险通过对供应链各环节的分析和调研，识别出潜在的风险点，如供应商风险、库存风险、物流风险等。评估风险影响程度对识别出的风险点进行评估，确定其可能对供应链造成的影响程度和范围。制定风险清单将识别出的风险点按照影响程度和紧急程度进行排序