供应链物流系统运作与仓库布局设计.pptxVIP

供应链物流系统运作与仓库布局设计汇报人：PPT可修改2024-01-21供应链物流系统概述仓库布局设计原则与方法供应链物流系统运作策略仓库内部运作管理供应链物流系统优化与改进案例分析：某企业供应链物流系统运作与仓库布局设计实践CATALOGUE目录01供应链物流系统概述定义与组成定义供应链物流系统是指涉及原材料采购、生产、仓储、运输、配送等一系列物流活动的综合系统，旨在实现供应链的高效运作和资源的优化配置。组成供应链物流系统通常包括供应商、制造商、仓库、配送中心、零售商等参与方，以及信息流、物流、资金流等要素。运作流程采购流程仓储流程根据需求计划进行原材料采购，与供应商进行谈判并签订合同，确保原材料的质量和交货期。对原材料、半成品和产成品进行存储和管理，包括入库、出库、盘点等操作。生产流程配送流程将产成品从仓库或配送中心送至客户手中的过程，包括订单处理、拣货、装车、运输等环节。将原材料转化为产成品的过程，包括生产计划制定、生产排程、生产执行等环节。关键要素信息流物流供应链物流系统中的信息流涉及订单信息、库存信息、运输信息等，确保信息的准确性和及时性对于系统的高效运作至关重要。物流涉及原材料和产成品的运输和配送，优化运输路线和配送策略可以降低物流成本并提高客户满意度。资金流协同合作资金流涉及采购付款、销售收款等资金活动，确保资金流的顺畅和安全性对于企业的稳健运营具有重要意义。供应链物流系统中的各方需要建立紧密的合作关系，共同应对市场变化和挑战，实现资源的共享和优势互补。02仓库布局设计原则与方法设计原则高效性安全性仓库布局应以提高物流效率为目标，减少物料搬运次数和距离，降低运输成本。确保仓库内人员、设备和货物的安全，合理设置安全通道和消防设施。灵活性经济性适应供应链物流系统运作的变化，方便调整和扩展。在满足功能需求的前提下，尽量降低仓库建设和运营成本。常见布局类型线性布局01适用于狭长的仓库，货物按一定顺序排列在一条直线上，方便进行顺序拣选。集群布局02将相似或相关货物集中放置在一个区域，便于分类管理和快速查找。网格布局03将仓库划分为若干个小区域，每个区域负责存储一种或多种货物，方便进行分区管理和盘点。选择合适布局方法根据货物特性选择布局对于重量大、体积大的货物，可采用线性布局以减少搬运距离；对于品种多、批量小的货物，可采用集群布局以方便分类管理。根据运作需求选择布局对于需要快速响应客户需求的供应链物流系统，可采用网格布局以提高分拣和配送效率；对于需要长期存储的货物，可采用线性布局以节省空间。结合先进技术选择布局引入自动化、智能化仓储设备和技术，如自动化立体仓库、无人搬运车等，根据设备和技术要求选择合适的布局类型。03供应链物流系统运作策略采购策略集中采购通过集中需求，与供应商进行谈判和签订合同，降低采购成本。分散采购根据各部门或分公司的需求，分别进行采购，提高采购灵活性。准时制采购与供应商建立紧密合作关系，实现按需采购，减少库存成本。库存管理策略010203ABC分类法实时库存管理协同库存管理根据物品的重要性和价值，将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施。通过信息技术手段，实时监控库存状态，确保库存信息的准确性和及时性。与供应商和客户建立协同机制，共同管理库存，降低整体库存水平。配送策略直达配送中转配送由供应商直接将货物送达客户手中，减少中间环节和运输成本。通过设立中转仓库，将货物先集中再分散配送，提高配送效率。共同配送多个企业共享配送资源，进行联合配送，降低单个企业的配送成本。04仓库内部运作管理货物入库管理入库准备1根据入库计划，提前准备好相应的库位、搬运设备和人员，确保货物能够及时、准确地入库。货物接收2核对货物的数量、规格、质量等信息，确保与入库计划一致，并办理相应的交接手续。入库登记3将货物的相关信息录入到仓库管理系统中，生成相应的库存记录，以便后续的查询和管理。货物在库管理库位管理货物保管盘点管理合理规划库位，确保货物能够按照规定的分类和顺序进行存放，提高仓库的利用率和运作效率。采取适当的保管措施，如防潮、防火、防盗等，确保货物的安全和完好。定期对仓库中的货物进行盘点，确保库存信息的准确性和完整性，及时发现并处理异常情况。货物出库管理出库计划根据客户需求和订单信息，制定相应的出库计划，明确出库的货物、数量和时间等要求。出库准备提前准备好相应的搬运设备和人员，确保货物能够及时、准确地出库。出库登记将出库的货物的相关信息录入到仓库管理系统中，更新库存记录，以便后续的查询和管理。发货核对在发货前对货物进行核对，确保货物的数量、规格和质量等信息与出库计划一致，避免出现错发、漏发等问题。05供应链物流系统优化与改进识别瓶颈环节数据分析通过对供应链物流系统中的数据进行深入分析，识别出运作效率低、成本高的