财务共享中心在传统建筑企业中的应用与发展研究 .pdfVIP

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随着信息化时代的到来，大数据技术使社会各行各业发生了深刻的变革，“财

务云”或者说“财务共享中心”便在此背景下应运而生。通过财务共享中心的建设,

可以对以前复杂的财务工作，如记账、报账、编制报表、报税等行为进行改造,

对财务行为进行分析、分析和量化，能够批量处理性质相同或相近的财务行为，

使整个财务流工作效率大大提升。因此，传统建筑行业也应将共享中心的先进

理念引入到企业发展中，实现财务共享模式构建，将财务工作融入业务的全生命

周期中，以满足企业发展的需求。

一、构建共享中心对传统建筑业企业的重要意义

（一）能够统一财务质量标准，提高财务控制水平，降低人力成本、提

质增效

在集团内组建财务共享中心，建立集中账务处理平台，使各分子公司内同类

型的财会核算工作能够集中按统一标准规范操作、处理，可以实现财务行为和数

据的标准化，使繁杂的业务可以按类型直接分门别类地进行审核处理，不但规避

了由于审核标准不一等主观因素带来的风险，而且标准化作业可以大大提升财务

人员的工作效率，使核算工作变得更加规范，提高了财务核算工作的质量，进一

步整合了企业的财务资源，提高了企业整体的财务工作效率及财务控制水平。

同时，财务共享中心将分支机构的财务工作集中在同一地点进行财务管理作

业，规模的集中化效应有助于减少由于工作量分配不均而造成的财务人员资源浪

费，可提高人均效能，并且由专业的财务人员审核专业类型的单据，能够使工作

质量和效率都得到较大的提升。

（二）可以降低成本，实现规模效益

建立财务共享中心，可以把相同或相近性质的财务行为放在一起，通过分解

再组合，按照分工的原则集中处理，能够实现业务流的优化、效率的提升及边

际效益递增，进一步降低了财务基础工作的处理成本，提高了流效率，实现了

规模效益。

（三）能够加强内部控制，降低财务风险

在建筑企业传统的管理模式下，由于地域、信息技术、人员等原因，集团不

易发现各分子公司的财务管理问题，常需内控人员现场实地考察审查，才能获知

其存在的问题，而此时风险往往已经产生。

在财务共享中心模式下，集团可通过流再造，对分子公司的制度及授权流

进行改造，使所有单据的审批流都可调整为管理者需要的管控强度，并可按

风险管理度将管控强度分为强管控和弱管控。在流再造中，对于强管控的业

务，可增设集团专业线条审核节点，对弱管控项目，可放权到区域审核等。财务

管理工作自上而下统一管控，使所有业务流都可通过可视化的电子影像得到全

面反映。如此可视化、透明的管理流使得财务违规、舞弊等行为得到了严格的

防范和监管，降低了财务风险的发生概率。

（四）推动财务管理转型，提高财务团队的综合素质和能力

财务共享服务中心的诞生，不但改变了传统财务人员的作业模式，而且使财

务人员更加注重专业素质和能力的培养和提升。共享服务中心的诞生，使传统基

本的财务工作如会计核算、票据审核等均可通过“机器人模式”完成，促使财务人

员必须实现自我转型，使传统的核算型财务向价值创造型转化，并进一步向战略

财务、业务财务等专业财务体系转变，能够更好地为企业创造价值。

（五）可以支持公司业务的快速扩张

建立财务共享服务中心，使企业可以在不同空间迅速建立起新业务，而不用

再去考虑新建财务部等职能部门，因此企业会变得更加灵活且更具有竞争力。同

时，如果企业成立子公司或者收购、兼并其他企业，财务共享中心也可以迅速跟

进，为其提供财务支持，这可以使管理人员对核心业务更加专注，进而增强企业

的综合竞争力。

二、传统建筑业企业面临的财务管理问题

随着我国城市化水平的不断提高，建筑业企业的竞争日趋激烈。在经济全球

化、一带一路不断发展的影响下，其新兴海外市场的开拓压力也逐渐增加。对于

传统的建筑业企业，其财务涉及区域范围广泛，资金沉淀较多，项目周期较长，

使其在业务运营中承担了更多的财务风险，甚至会对公司的经营管理和公司战略

产生不利影响。为减轻财务风险给建筑业企业带来的不良影响，首先需要对传统

财务管理模式中存在的问题进行挖掘。

（一）财务会计的及时性和可靠性度低

传统建筑企业在各地均配置财务人员，集团对各个项目的资金管控只能依赖

于各项目地财务人员的及时上报。很多情况下，由于信息沟通不及时、信息技术

故障等原因会导致各项目资金未能及时