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“衰退期”企业的特征是：

“衰退期”企业是指处于经营陷入困境且业绩表现不佳的企业。这些企业通常遭遇市场竞争加剧、技术进步缓慢或不足、管理层失误等问题，从而导致企业衰退。下面将详细介绍“衰退期”企业的特征。

1.销售下滑：衰退期企业的销售额通常会持续下滑。这可能是由于市场需求疲软、产品陈旧、竞争对手占据了市场份额等原因导致的。销售下滑将直接影响企业的盈利能力和现金流。

2.利润下降：衰退期企业的利润率和净利润往往会出现明显下降。这可能是由于成本上升、销售价格下调、生产效率低下等原因造成的。利润下降将限制企业的资金来源，使其难以进行扩张或进行必要的技术改进。

3.市场份额丧失：衰退期企业的市场份额会被竞争对手逐渐蚕食。这可能是由于产品质量差、服务不佳、品牌形象受损等原因导致的。市场份额丧失将导致企业的市场地位下降，进一步削弱企业的竞争能力。

4.资本结构紧张：衰退期企业通常面临资本结构紧张的问题。由于长期积累的亏损或利润下降，企业经营的资本往往不足以支持正常的运营需求。这可能导致企业无法获得外部融资，使其难以维持运营。

5.企业形象受损：衰退期企业的形象往往受损。这可能是由于产品质量问题、丑闻曝光、员工不满等原因导致的。企业形象受损将影响消费者对企业的信任和忠诚度，进而影响销售和利润。

6.管理层失误：衰退期企业的管理层往往存在失误和决策错误。这可能是由于管理层与时代潮流脱节、对市场预测不准确、战略决策错误等原因导致的。管理层失误将导致企业无法应对市场竞争的变化，进而加剧企业衰退。

7.技术滞后：衰退期企业通常存在技术滞后的问题。由于对技术创新的忽视或投资不足，企业无法跟上行业的技术进步和变革。技术滞后将使企业无法提供具有竞争力的产品或服务，加剧企业的衰退。

8.员工流失：衰退期企业通常面临员工流失的问题。由于企业业绩下滑或管理困境，员工可能会感到不满或缺乏发展机会，从而选择离职。员工流失将导致企业的人才流失，造成生产力的损失和组织运作的困难。

总的来说，“衰退期”企业的特征是面临销售下滑、利润下降、市场份额丧失、资本结构紧张、企业形象受损、管理层失误、技术滞后和员工流失等问题。这些特征反映了企业经营不善、竞争力下降、内外部环境变化等方面的困境和挑战。因此，对于“衰退期”企业来说，重振企业的竞争力和持续发展至关重要。这需要企业及时调整战略、改进管理、加强创新、提升产品质量和服务等方面来实现企业的转型和重生。