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《企业生产管理》期末复习试题答案

第一章生产管理的基础知识

一、填空题

1、生产工艺产品对象

2、空间时间

3、大量生产、成批生产、单件小批生产

二、选择题

1、B2、D

三、简答题

1、答：企业生产系统的功能目标有创新、生产质量、柔性、成本、继承性、按期交货、环

保与安全。

2、答：生产系统是由系统的软件和硬件组成的，生产系统的硬件是指生产场地、厂房、机

器设备、工位器具、运输车辆以及各种生产设施，如运输装置、通讯设施等。它构成生产系

统的物质形式；生产系统的软件是指生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运作方式以

及管理上的各种规章制度。它是安排和控制生产过程顺利运行的规范和手段。

3、生产管理的目标是（1）为保证实现企业的经营目标，组织生产过程按计划要求高效运

行，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保安全等各项要求；（2）有效利用

企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的

生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力；（3）为适应市场、环境的迅速变化，要

努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需要不断推出新产品，并使生产系统适应多品

种生产，能够快速地调整生产，进行品种更换。

4、生产系统的评价指标有：（1）生产系统的连续性；（2）生产系统的平行性；（3）生产过

程运行的均衡性和节奏性；（4）生产系统构成的比例性；（5）生产系统的柔性。

四、判断题

1、√

第二章生产战略

一、1、答：生产战略是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵

循的指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。

第三章生产能力规划与计算

一、名词解释

1、答：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的一定

种类产品的最大数量。

2、答：学习效应是指当一个人重复地从事某一项工作时，由于熟练程度不断提高和通过学

习不断积累经验，从而使继续从事该项工作所需的时间，随着重复次数的增加而逐渐减少，

在降低到一定水平后才趋于稳定。

二、计算题

1、解：(1)铣工工段的计划总产量为58+70+44+32=204台

A产品占总产量的比重为58÷204=28.43%

B产品占总产量的比重为70÷204=34.31%

C产品占总产量的比重为44÷204=21.57%

D产品占总产量的比重为32÷204=15.69%

假定产品的单位台时定额为

9.2×28.43%+7.4×34.31%+1.6×21.57%+6.0×15.69%=6.44小时

（2）计划月内铣工工段的生产能力为

42×8×95%×7÷6.44=346.96台

第四章生产系统的合理布置

一、判断题

1、×，按生产线布置是指设备按产品生产工艺过程的工序顺序排列，形成一条条生产线。

每一条生产线固定地生产某一种或几种产品。

2、√

二、简答题

1、答：要考虑以下因素；（1）工厂是否靠近它的目标市场；（2）劳动力资源的供应条件；

（3）原材料、燃料、动力的供应条件；（4）当地社会的生产协作条件；（5）交通运输条件；

（6）自然资源条件；（7）法律、法规和政策条件。

2、答：厂区布置时应注意的原则有：（1）以基本生产为中心，保持厂区内各要素之间

的协调配合；（2）合理划分厂区；（3）在全厂范围内规划合理的物流路线；（4）厂

区的平面布置应尽量紧凑；（5）符合环保的要求，搞好绿化和美化；（6）厂区布置

要考虑企业的远景发展。

第五章工作设计

一、选择题

1、C2、A3、D4、B

二、判断题

1、√

三、名词解释

1、答：工作研究是方法研究和动作研究的总称。它运用系统分析方法，对现行生产过程和

业务流程进行分析和改进，把流程中不合理、不协调和不经济的作业因素进行排除，以期更

合理地利用各种资源和提高系统的生产率。

2、答：时间研究是各种时间测定技术的总称。通过时间研究制定各种作业动作的标准时间，

确定