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供应链战略采购与供应管理汇报人：PPT可修改2024-01-21

CATALOGUE目录供应链战略概述采购管理在供应链中角色供应管理策略与实践战略采购实施路径与方法数字化技术在供应链中应用未来供应链发展趋势与挑战

供应链战略概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

实现供需平衡供应链战略有助于企业实现供需平衡，避免库存积压或缺货现象的发生，确保产品的稳定供应。加强风险管理供应链战略可以帮助企业识别和管理潜在的风险，如供应商破产、自然灾害等，确保供应链的稳定性和可持续性。提升企业竞争力通过优化供应链战略，企业可以降低成本、提高效率、增强灵活性，从而提升自身在市场中的竞争力。供应链战略重要性

随着数字化和智能化技术的不断发展，供应链战略将更加注重数据的收集、分析和应用，实现精准预测和决策。数字化与智能化环保意识的提高使得绿色化和可持续化成为供应链战略的重要发展方向，企业需要关注环保法规要求，推动绿色采购和生产。绿色化与可持续化全球化趋势使得企业需要在全球范围内寻找优质资源和市场机会，同时本地化策略有助于更好地满足目标市场的需求和文化差异。全球化与本地化供应链战略发展趋势

采购管理在供应链中角色02

采购是企业为获取生产经营所需物资、服务或知识等资源，与供应商进行交易的活动。采购在供应链中扮演着资源获取、成本控制、质量保证、风险管理等关键角色，直接影响企业运营效率和竞争力。采购定义及功能采购功能采购定义

采购策略制定根据企业战略目标和市场环境，制定采购策略，包括供应商选择、采购方式、合同管理等方面。采购策略执行通过采购团队的专业能力和协作，确保采购策略的有效实施，实现采购目标。采购策略制定与执行

采购成本控制与优化采购成本控制通过有效的采购策略和手段，降低采购成本，包括直接材料成本、交易成本、库存成本等。采购成本优化在控制成本的同时，关注采购价值提升，通过优化供应商管理、改进采购流程、提高采购效率等方式，实现采购成本与价值的平衡。

供应管理策略与实践03

供应商选择标准制定明确的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商评价流程建立供应商评价流程，包括初步筛选、现场考察、综合评估等环节。供应商信息库建设建立供应商信息库，收集并整理潜在供应商的相关信息，以便快速准确地选择合适的供应商。供应商选择与评价030201

供应商关系规划制定供应商关系规划，明确双方的合作目标、责任和义务。供应商沟通机制建立有效的供应商沟通机制，包括定期会议、信息交流等，以确保双方信息的及时传递和问题的及时解决。供应商激励机制设计合理的供应商激励机制，如价格优惠、订单优先等，以激发供应商的合作意愿和积极性。供应商关系建立与维护

供应风险评估对识别出的供应风险进行评估，确定其可能性和影响程度。供应风险防范措施制定相应的供应风险防范措施，如多元化供应商选择、合同条款约束、建立应急计划等，以降低供应风险对企业的影响。供应风险识别识别潜在的供应风险，如供应商破产、交货延迟、质量问题等。供应风险识别与防范

战略采购实施路径与方法04

明确采购策略根据企业战略和业务需求，制定采购策略，包括采购品类、供应商选择、采购方式等。设定采购目标基于采购策略，设定具体的采购目标，如成本降低、质量提升、交货期缩短等。制定实施计划为实现采购目标，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、所需资源等。战略采购目标设定

梳理现有流程对现有采购流程进行全面梳理，识别存在的问题和瓶颈。优化流程设计针对现有流程中的问题和瓶颈，进行优化设计，提高流程效率和透明度。实施流程变革将优化后的流程落实到具体的操作中，包括采购申请、供应商选择、合同签订、订单执行等。战略采购流程梳理与优化

03实施持续改进针对评估结果中存在的问题，制定改进措施并持续跟踪，确保采购绩效不断提升。01制定评估标准根据采购目标和实施计划，制定绩效评估标准，包括成本节约、质量合格率、交货准时率等。02进行绩效评估定期对采购绩效进行评估，识别存在的问题和改进空间。战略采购绩效评估与改进

数字化技术在供应链中应用05

通过数字化技术，企业可以实时追踪货物的状态和位置，提高供应链的透明度和可见性。提升供应链可见性利用大数据和人工智能技术，企业可以更准确地预测需求，制定更精细的供应链计划。优化供应链计划数字化技术可以促