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控制计划方法论
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一、控制计划的概念
控制计划（ControlPlan,缩写CP）是控制产品所要求的系
统和过程的形成文件的描述。是一种反映当前企业制造过
程使用的控制方法和测量系统，随着控制方法和测量系统
的变化而变化，是一个动态文件。
控制计划是一种方法，用来探求控制产生变异因素的方
法，又是一种文件，用来指导工艺文件和检验文件的编
写。
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段。控制计划
是对控制零件和过程的体系的书面描述；为了有助于说
明，必要时可对控制计划附上简图。为了支持控制计划，
要不断改善和运用过程监测指导书。
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二、使用控制计划的目的
协助企业按顾客要求制造出优质产品，它是
一种结构化方法，用于零件和过程的整个体
系，可设计、选择和实施具有附加价值的控
制方法。
用来对最大限度地减少过程和产品变差进行
简要的书面描述。
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三、控制计划的性质
制定控制计划质量策划过程的结果之一
是质量计划的特殊形式(不可操作，是纲领性文件)
是编制工艺文件、检验文件的依据
是表述过程的每一阶段所需的控制措施，包括进料、加工和出货，并保
证所有的过程输出满足要求所需的阶段性措施。在正式生产运行当中，
控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法。作业指导书则是
对过程的更具体的描述，是控制计划的支持性文件。
控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用。在产品寿命周期的早
期，它的主要目的是对过程控制的初始计划起到成文和交流目的，它指
导在生产中如何控制过程并保证产品质量。
控制计划作为一动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。控制
计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。
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四、适用范围
在制造过程，只要涉及需要对制造过程的过程特性
和过程输出（过程产品）产品特性进行监测时，均
可采用控制计划来对其进行控制；
原则上一个过程应有一份与其对应的控制计划，这
时控制计划应冠以过程名称。
五、控制计划编制的时机
新产品设计
老产品改造
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六、控制计划的种类
三阶段要编：
样件控制计划(2阶段)
试生产控制计划(3阶段)
现(批量)生产控制计划(4阶段)
三个层次要编：
零件或材料(所有零件，所有原料)，
分总成(部件)，
总成(成品)
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七、控制计划制定的信息
质量策划小组通过利用所有可用的信息来制定控制计划，这
些信息包括：
过程流程图
DFMEA和PFMEA
特殊特性
从相似零件得到的经验
小组对过程的了解
设计评审
优化方法等
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八、制定并实施控制计划的益处
质量：
减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。这一结构
性方法为产品和过程提供了完整的评审框架。控制计划识别过程特性
并帮助识别导致产品特性变差（输出变量）的过
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