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通信生产楼建设项目的成本控制的任务书

任务概述

本次任务是针对通信生产楼建设项目的成本控制任务书，主要任务是明确项目的成本目标和范围，确定成本控制的方法和措施，组织实施，评估和反馈。

任务内容及要求

1.明确项目的成本目标和范围：

（1）将项目的资源投入和产出列出明细清单，理清项目成本的来源和规模；

（2）确定项目的可行性研究报告中规定的成本限制条件，考虑通信业竞争环境中的市场价格，并结合过往项目经验，确定项目的合理成本目标；

（3）制定成本分配计划，考虑针对不同阶段的成本限制和时间分配情况进行具体细化。

2.确定成本控制的方法和措施：

（1）全面、系统地分析各种情况下产生的成本因素及其效应，尤其对成本风险进行实时、长远性的预测、特别注意跨部门和跨组织之间的成本控制；

（2）积极采取成本控制措施，改进管控体系、透明化、现代化，并按计划进行有效实施；

（3）清晰明确每个环节的责任、职责和权限，根据实际情况指派阶段性的复核或审核负责人。

3.组织实施：

（1）建立规范的成本控制组织和人员职责，应指定脚手架承包商或其他需求方相关人员负责成本核对；

（2）完整的记录和经验分享，能追踪成本分配计划的执行，同时需及时掌握市场变化和安排整体进度；

（3）项目完成后进行总结和总结，并结合经验，纠正不足之处，保障今后同类工程更优秀的完成。

4.评估和反馈：

（1）依据计划，及时进行审查、审核；

（2）适应市场变化的作出反应，笔录教育与经验分享；

（3）确保项目成本与执行控制方案的决策是否相符，形成总结和经验分享报告，作为今后类似项目的指南。