线上零售商的仓储配送与供应链管理.pptxVIP

线上零售商的仓储配送与供应链管理汇报人：PPT可修改2024-01-18

仓储配送概述供应链管理基础线上零售仓储配送策略供应链协同与整合实践线上零售仓储配送挑战与对策总结与展望

仓储配送概述01

仓储配送是指在线上零售业务中，将商品从仓库存储并通过配送系统送至消费者手中的一系列过程。仓储配送是线上零售业务的核心环节，直接影响客户满意度、运营成本及企业竞争力。仓储配送定义与重要性重要性仓储配送定义

线上零售仓储配送特点高时效性线上零售业务对配送时效性要求极高，需在短时间内完成订单处理、拣货、打包和配送等流程。多样化商品线上零售商品种类繁多，包括不同规格、形状和性质的商品，对仓储和配送管理提出更高要求。复杂配送网络线上零售商需建立复杂的配送网络，包括自有物流、第三方物流和众包物流等，以确保商品快速准确送达消费者手中。

ABCD仓储配送发展趋势智能化发展借助人工智能、大数据等技术，实现仓储配送自动化、智能化管理，提高效率和准确性。柔性化发展适应消费者个性化需求，提供定制化、柔性化的仓储配送服务。绿色化发展推广环保包装、电动车辆等绿色物流措施，降低仓储配送对环境的影响。协同化发展与供应链上下游企业协同合作，实现资源共享和优化配置，提高整体运营效率。

供应链管理基础02

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链概念及构成

供应链管理目标与原则供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理目标包括连接原则（涉及企业、供应商、第三方服务提供商之间的战略伙伴关系）、协同原则（实现供应链相邻环节之间的战略合作）、同步原则（建立实时交互的信息平台）、杠杆原则（利用集中采购与集中库存增加议价能力，降低成本）、可测原则（建立科学的评估体系，确保供应链持续改进）。供应链管理原则

VS供应链协同是供应链中各节点企业实现协同运作的活动。包括树立“共赢”思想，为实现共同目标而努力，建立公平公正的利益共享与风险分担机制，在信任、承诺和弹性协议的基础上进行广泛深入的合作，搭建电子信息技术共享平台及时沟通，进行面向客户和协同运作的业务流程再造。供应链整合供应链整合是对供应链内外部资源进行优化配置，提高供应链整体竞争力的过程。包括整合供应商资源、整合库存资源、整合物流配送资源、整合信息资源以及整合组织结构。通过供应链整合可以降低成本、提高效率、增强灵活性和提升客户满意度。供应链协同供应链协同与整合

线上零售仓储配送策略03

地理位置选择考虑交通便捷性、客户分布、租金成本等因素，选择最优的仓库地理位置。设施规划根据商品特性、存储需求、运营效率等因素，合理规划仓库内部布局，包括货架、存储设备、作业区域等。技术应用运用先进的仓储管理系统（WMS）、自动化设备等，提高仓库管理效率和准确性。选址布局与设施规划

运用历史数据、市场趋势分析等方法，对商品需求进行预测，为库存控制提供依据。需求预测根据商品的销售速度、价值等因素，对库存进行分类管理，制定不同的库存控制策略。库存分类管理设定合理的安全库存水平，以应对不确定性因素带来的风险。安全库存设定运用先进的优化算法和工具，对库存进行动态调整和优化，降低库存成本和缺货风险。库存优化方法库存控制及优化方法

配送模式选择根据商品特性、客户需求、成本等因素，选择合适的配送模式，如自营配送、第三方物流、众包配送等。智能配送技术应用运用先进的物流技术，如智能路径规划、实时交通信息等，提高配送效率和准确性。配送网络优化合理规划配送中心和配送路线，提高配送效率和准确性。最后一公里解决方案针对最后一公里配送难题，采取多种解决方案，如设立自提点、智能快递柜、无人机配送等，提高客户满意度和配送效率。配送模式选择与效率提升

供应链协同与整合实践04

长期合作关系建立与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同、共享资源等方式加深合作。供应商激励与约束设立合理的激励机制，如返利、奖励等，同时建立约束机制，如违约金、淘汰机制等，确保供应商按照合同要求履行义务。供应商评估与选择建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等多个维度，确保选择到合适的供应商。