双重预防体系建设ppt课件.pptx

双重预防体系建设

目录CONTENCT双重预防体系建设概述风险分级管控体系建设隐患排查治理体系建设双重预防体系建设的实施与优化双重预防体系建设的案例分析

01双重预防体系建设概述

定义目标定义与目标双重预防体系是指风险分级管控和隐患排查治理两个方面的体系，旨在提高企业安全管理水平，预防和减少事故的发生。通过实施双重预防体系，企业可以全面识别和评估生产过程中的安全风险，采取有效的管控措施，降低事故发生的可能性，保障员工生命安全和企业财产安全。

提高企业安全管理水平预防和减少事故的发生保障员工生命安全和企业财产安全双重预防体系是一种科学的安全管理方法，通过系统性的风险评估和隐患排查，帮助企业全面提升安全管理能力。双重预防体系的目标是预防和减少事故的发生，通过及时发现和整改隐患，降低事故发生的可能性。双重预防体系关注员工生命安全和企业财产安全，采取有效的风险管控措施，确保员工和企业利益得到保障。体系建设的重要性面性原则科学性原则动态性原则可操作性原则体系建设的基本原则双重预防体系建设应是一个动态的过程，及时更新风险评估和隐患排查结果，确保体系的时效性和针对性。风险评估和隐患排查应采用科学的方法和手段，确保结果的准确性和可靠性。双重预防体系建设应全面覆盖企业的各个生产和管理环节，不留死角。双重预防体系建设应具有可操作性，制定的风险管控措施应符合企业的实际情况，能够得到有效执行。

02风险分级管控体系建设

80%80%100%风险识别与评估通过现场调查、历史数据分析等方式，全面识别企业生产经营过程中存在的危险源。根据危险源可能导致的事故后果的严重程度，评估危险源的风险等级。将识别的危险源及其风险等级进行汇总，形成风险清单。识别危险源评估风险等级制定风险清单

分级标准制定分级流程实施分级结果公示风险分级标准与流程按照制定的分级标准，对所有危险源进行风险分级，确定各级风险的管控重点。将风险分级结果进行公示，明确各级风险的管控责任部门和责任人。根据企业实际情况，制定风险分级标准，明确不同等级风险的划分依据。

针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施，包括工程技术措施、管理措施和应急措施等。制定控制措施确保各项控制措施得到有效实施，并对实施情况进行监督检查，及时发现问题并整改。措施实施与监督根据实际情况，对风险控制措施进行持续改进，提高风险管控的效果。持续改进风险控制措施与实施

信息更新调整根据监测结果，及时更新风险信息，调整风险等级和控制措施。信息归档管理将风险信息进行归档管理，建立完善的风险管理档案，方便查询和追溯。信息动态监测对企业生产经营过程中涉及的风险信息进行动态监测，及时发现新的危险源和风险变化情况。风险信息更新与维护

03隐患排查治理体系建设

隐患排查标准与流程隐患排查标准根据企业生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面，制定具体的隐患排查标准，明确排查项目、排查内容、排查频次等要求。隐患排查流程建立规范的隐患排查流程，包括排查计划的制定、排查人员的组织、排查工作的实施、排查结果的记录与上报等步骤。

针对排查出的各类隐患，制定具体的治理措施，包括技术措施、管理措施和应急预案等，确保隐患得到有效治理。隐患治理措施落实治理措施，明确治理责任人、治理期限和治理效果等要求，确保隐患治理工作得到有效执行。隐患治理实施隐患治理措施与实施

隐患信息收集建立隐患信息收集机制，及时收集各类隐患信息，包括排查发现、员工举报、外部通报等方面的信息。隐患信息管理建立隐患信息管理系统，对隐患信息进行分类、整理、储存和更新等管理，确保信息的准确性和及时性。隐患信息管理

建立监督检查机制，定期对隐患排查治理工作进行检查和评估，确保各项工作得到有效执行。建立考核奖惩机制，对在隐患排查治理工作中表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励，对工作不力的单位和个人进行问责和处罚。隐患排查治理的监督与考核考核奖惩监督检查

04双重预防体系建设的实施与优化

组织架构成立双重预防体系建设领导小组，明确各成员的职责和工作任务。职责分工对双重预防体系建设的各项工作进行细化分工，确保各项工作有人负责。协调机制建立有效的沟通协调机制，确保各相关部门能够协同工作。体系建设组织与职责

制定培训计划，对相关人员进行双重预防体系建设的培训。培训计划制作宣传材料，包括手册、海报等，用于宣传双重预防体系建设的意义和内容。宣传材料利用多种渠道进行宣传，如企业内部网站、微信公众号等。宣传渠道体系建设培训与宣传

监控措施制定监控措施，对双重预防体系建设的实施过程进行实时监控。反馈机制建立有效的反馈机制，及时发现问题并采取措施进行改进。评估标准建立评估标准，对双重预防体系建设的成果进行评估。体系建设过程监控与评估

改进计划根据评估结果和反馈意见，制定改进计划，对双重预防体系建设进行持