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如何利用大数据平台进行管理会计的转变措施

一、将大数据转化为管理会计的背景

首先，财务会计和管理会计是两个不同的概念。管理会

计提供的信息对企业更有利，财务会计是反映过去业务状况

的数据。也就是说，过去的风格，管理会计反映了企业的未

来，即未来的类型。如果预算工作的内容是最典型的，一般

来说，按照公认的会计原则，会计准则反映了企业的会计。

管理会计不受公认会计原则的约束，能够反映企业的任何情

况。该战略提供了一些信息、性质。财务会计和管理会计是

被动和主动的。

其次，利用会计管理、数据处理、信息处理和分析等统

计原理，对企业的日常经营活动进行规划、部署、规划和控

制。业务经理提供管理报告，使决策更加合理。管理会计作

为一种机制，为企业管理分析和控制提供服务。再次，政府

与企业之间关系的作用是规范市场运作，但重点企业管理和

政府不太多，和代表企业不遵守会计准则、财务会计和管理

会计是不一样的，如果根据企业财务会计的差异值，所以管

理不可使用会计信息，企业的先进管理模式要出国留学，根

据管理会计工作稳步实施。

最后，在大数据背景下，大部分财务会计工作被计算机

取代。这样一个大数据的背景下，在不久的将来，企业原有

的财务责任将重新定位，有些工作可能被取消或合并。与数

据处理有关的职位可以集中，财务人员的职责分工可能不再

以账户的形式出现。

二、财务会计人员需要提高综合素质

1、树立全球视野。财务会计人员应转变思维方式，强

化财务战略眼光，学习更多的商业知识，了解新的业务模式，

了解市场经济的变化，掌握一定的财务知识。不断完善他们

研究的各个方面和知识、信息、政策法规、实践和自我把握

知识的方方面面，形成一个全球综合的培训理念。

2、提高专业技能。提高财务人员素质，提高业务技能，

既是财务人员的职责，也是财务工作的责任。从财务计划管

理、预算预测、决策支持、财务分析、投资决策、绩效考核、

绩效管理等方面进行沦述，提高管理会计专业技能。

3、掌握人际沟通技巧。在财务人员的转化中，一般技

能主要是指专业技能以外的技能，以及综合的交际能力。主

要包括沟通能力、谈判能力、合作能力、演讲和报纸能力、

组织能力和适应能力。必要的财务沟通能力有助于财务会计

人员在财务管理中发挥财务优势，实现财务管理与控制。

三、加强财务人员的教育和培训

要实现管理会计财务会计的发展和推广，就必须加强财

务人员的跨层次教育和培训，培养和造就高素质的会计人员。

在继续教育培训中，企业应适当加入管理会计的内容，探索

财务人员的视野，培养业务能力。逐步建立起良好的企业管

理会计队伍，使管理会计更好地促进企业的发展。

四、建立管理会计师专业组织

在许多西方国家，管理会计师的专业组织已经建立。这

种组织推动了企业管理会计的不断发展。提高了管理会计人

员的社会地位。目前，中国已进入大数据和企业多元化发展

的时代，并开始关注注册会计师的西方专业管理机构，建立

管理会计师资格考试。财务会计也可以根据自己的能力和理

想加入这样的专业管理会计师。

五、从财务会计的角度来说

1、对形势的认识和意识的变化

大数据可以说是不可逆转的发展趋势和发展趋势。只有

顺应时代发展的要求，企业才能在这个时代生存下去。财务

会计要充分认识当前的发展形势，转变传统财务管理的落后

思想，学会充分利用先进的工具，形成系统的、有逻辑的财

务管理意识。

2、抓住机遇，提高质量

大数据时代是企业的无限机遇。充分利用这些机遇，充

分利用数据，实现数据的价值，提高企业的信息化水平，我

们就能实现新的飞跃，实现最有价值的企业价值。同样，对

于财务会计来说，如果我们能抓住这个机会实现对管理会计

的转变，我们也将充分利用大数据进行财务管理相关工作，

展示和肯定我们自己的价值。

六、从企业的角度来说

1、提供安全和尊重员工

企业要以人为本，尊重员工，尊重员工，坚持以人为本，

通过完善员工安全制度和福利制度，保护员工的合法权益不

受侵犯。在尊重员工的前提下，提高员工的认同感，调动员

工的积极性和积极性。

2、建立秩序机制

在财务工作方面，这两种机制是必不可少的。一是规范

严格的财务会计工作的机构、严格的管理措施，以确保工作

开展的框架体系；二是奖励和惩罚机制，如果财务会计工作

取得了对企业的巨大贡