第四章建设工程投资决策阶段成本计划及控制.pptxVIP

第四章建设工程投资决策阶段成本计划及控制投资决策阶段概述成本估算方法及技巧成本控制策略与措施风险评估与应对策略案例分析：成功项目经验分享总结与展望01投资决策阶段概述投资决策阶段定义与重要性定义投资决策阶段是建设工程项目周期中的关键阶段，主要涉及到项目建议书、可行性研究报告的编制和审批，以及项目决策等。重要性投资决策阶段直接决定了项目的投资方向、投资规模、投资效益等，对项目后续实施和运营具有决定性影响。建设工程投资决策流程项目建议书编制与审批项目建议书是投资决策的初步依据，需明确项目建设的必要性、建设条件、投资估算等，经审批后作为编制可行性研究报告的依据。可行性研究报告编制与审批在项目建议书的基础上，对项目进行深入的技术经济分析，编制可行性研究报告，明确项目的建设方案、投资估算、经济效益等，经审批后作为项目决策的依据。项目评估与决策在项目建议书和可行性研究报告的基础上，对项目进行全面评估，包括市场分析、技术分析、财务分析等，最终做出项目决策。成本计划与控制目标成本计划目标在项目投资决策阶段，成本计划的目标是确定项目的投资估算，为项目后续实施提供经济依据。投资估算需考虑项目的建设成本、运营成本、资金筹措等因素。成本控制目标在投资决策阶段，成本控制的目标是确保项目投资估算的准确性，防止因投资估算失误导致的项目成本超支或资金不足等问题。同时，还需关注项目建设过程中的成本动态变化，及时调整成本计划和控制措施。02成本估算方法及技巧初步设计概算编制方法概算指标法利用概算指标编制工程概算，根据初步设计图纸资料和概算定额或概算指标及其有关费用标准，结合建设地区自然、技术经济条件和设备、材料预算价格等，编制单位工程或单项工程概算的造价文件。类似工程预算法利用技术条件与设计对象相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编制拟建工程设计概算的方法。概算定额法采用工程概算定额编制工程概算的方法。根据初步设计图纸资料和概算定额的项目划分计算出工程量，然后套用概算定额单价（或利用概算指标），计算汇总后，再计取有关费用，便可得出单位工程概算造价。施工图预算编制方法工料单价法分部分项工程量的单价为直接费，直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。综合单价法分部分项工程量的单价为全费用单价，全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。工程量清单计价模式下的成本估算招标控制价编制招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。投标报价编制投标人投标时报出的工程造价。投标报价是投标人根据招标文件中的有关规定和要求，并结合施工现场的实际情况及拟定的施工方案或施工组织设计，依据企业定额和市场价格信息，或参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额进行编制。03成本控制策略与措施限额设计在成本控制中应用限额设计的概念限额设计的实施步骤在满足功能需求的前提下，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。首先进行投资分解，确定各专业的投资限额；然后进行纵向控制，即按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段；最后进行横向控制，即按照专业进行投资分解，分到各单项工程和单位工程。VS价值工程在成本控制中应用价值工程的概念价值工程在成本控制中的应用价值工程是一种以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的技术经济分析方法。在建设工程投资决策阶段，应用价值工程原理进行方案优化和选择，可以降低成本、提高效益。具体做法包括：进行功能分析，明确必要功能和不必要功能；计算各方案的成本系数、功能系数和价值系数；根据价值系数选择最优方案。招投标过程中成本控制策略要点一要点二招投标过程中的成本控制原则招投标过程中的成本控制措施公开、公平、公正和诚实信用原则；合理低价中标原则；不低于成本价竞标原则。制定严密的招标文件，明确合同条款和评标办法；认真编制和审核标底或最高限价；加强对投标单位的资格审查和现场考察；采用合理的评标方法，综合考虑投标单位的报价、技术方案、业绩和信誉等因素。04风险评估与应对策略投资决策阶段风险评估0102市场风险技术风险评估市场需求、竞争态势等因素对投资决策的影响。分析项目所采用技术的成熟度、可靠性及潜在问题。经济风险社会风险预测经济环境变化对项目投资回报的潜在影响。考虑社会舆论、法规政策等因素对项目实施的制约。03