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招聘与面试技巧培训
汇报人：PPT可修改
2024-01-16
CATALOGUE
目录
招聘策略与计划
简历筛选与评估
面试准备与技巧
候选人评估与选择
薪资谈判与录用通知
培训总结与展望
招聘策略与计划
01
明确需要招聘的岗位名称、工作职责和任职要求。
确定招聘岗位
分析岗位需求
评估人力资源现状
深入了解招聘岗位的业务需求、工作量和技能要求，以便制定更精确的招聘计划。
对现有员工的技能、经验和绩效进行评估，确定是否需要从外部招聘。
03
02
01
根据业务需求和项目进度，合理安排招聘时间，确保招聘工作不影响正常运营。
确定招聘时间
根据招聘岗位的重要性和紧急性，合理分配招聘预算，包括广告费用、面试费用等。
制定招聘预算
明确招聘流程，包括简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘工作高效有序进行。
确定招聘流程
简历筛选与评估
02
一般采用PDF或Word格式，确保在不同电脑上正常打开和阅读。
简历格式
包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能特长等部分，要求真实、准确、完整。
内容要求
与招聘需求的匹配度
评估候选人的教育背景、工作经历等是否与招聘职位的要求相匹配。
根据招聘需求和评估标准，快速浏览简历，筛选出符合要求的候选人。
初步筛选
对初步筛选出的简历进行详细评估，包括深入了解候选人的工作经历、技能特长等。
详细评估
根据评估结果，将候选人的简历按照匹配度和优先级进行排序。
简历排序
03
确认候选人的意向
了解候选人对职位的兴趣和期望，以及其是否愿意参加后续的面试安排。
01
了解候选人的背景
通过电话或其他方式了解候选人的基本情况，如工作经验、技能水平等。
02
判断候选人的沟通能力
与候选人进行简单交流，评估其语言表达和沟通能力。
面试准备与技巧
03
1
2
3
根据职位和公司需求，设计包括初步筛选、电话或视频面试、现场面试等环节的面试流程。
设计合理的面试流程
确定面试评估的标准，例如专业技能、沟通能力、团队合作能力等，以便在面试过程中对应聘者进行全面、客观的评估。
明确评估标准
提前准备好面试所需的材料，如面试评分表、应聘者简历、面试问题等，以确保面试过程顺利进行。
准备面试材料
提出有针对性的问题
01
根据应聘者的简历和求职信，提出与职位和公司相关的问题，以便更好地了解应聘者的经验、技能和潜力。
运用STAR法则
02
使用STAR法则（Situation,Task,Action,Result）来提问，让应聘者详细描述他们在过去的工作或项目中所面临的挑战、采取的行动和取得的成果。
避免引导性问题
03
避免提出具有引导性的问题，以免限制应聘者的回答或影响面试的客观性。
注意观察应聘者的肢体语言、面部表情和声音语调等非言语表现，以获取更多关于应聘者性格、态度和沟通能力的信息。
观察应聘者的非言语表现
在面试过程中及时记录应聘者的回答和表现，以便在面试结束后进行回顾和评估。
记录关键信息
在面试过程中保持客观和专注，避免受到个人偏见或情绪的影响，以确保对应聘者进行公正、准确的评估。
保持客观和专注
候选人评估与选择
04
问题解决能力
通过案例分析、角色扮演等方式，评估候选人在面对复杂问题时的分析和解决能力。
专业技能评估
针对岗位所需的专业知识和技能进行深入考察，包括工作经验、项目成果、技术熟练度等。
团队合作能力
观察候选人在小组讨论、团队项目中的表现，评估其沟通协作能力和团队精神。
运用心理学量表，如MBTI、大五人格等，对候选人的性格特质进行测量和评估。
职业性格测试
模拟工作场景中的压力情境，观察候选人的应对方式和情绪稳定性。
压力测试
通过设计特定的道德困境或诚信问题，考察候选人的诚信度和道德观念。
诚信度测试
验证候选人的学历、学位和相关证书的真实性。
教育背景核实
联系候选人的前雇主或同事，了解其过往工作表现、职责和离职原因。
工作经历核实
查询候选人的个人信用记录，了解其是否有不良信用记录或违法行为。
信用记录查询
薪资谈判与录用通知
05
提前做好功课
向应聘者介绍公司的企业文化、发展前景、福利待遇等，提高应聘者对公司的认同感和归属感。
强调公司优势
灵活运用谈判技巧
采用开放式提问、倾听、同理心等技巧，了解应聘者的真实想法和需求，寻找双方都能接受的薪资方案。
了解应聘者的期望薪资、市场价位以及公司薪资预算，为谈判做好准备。
确认关键信息
核对应聘者的姓名、职位、入职时间、薪资待遇等关键信息，确保准确无误。
明确双方权益
在录用通知书中明确双方的权利和义务，如试用期、保密协议、竞业禁止等。
规范用语和格式
使用正式、规范的用语和格式，体现公司的专业性和严谨性。
准备入职材料
提前告知应聘者需要准备的入职材料，如身份证、学历证明、离职证明等。
安排入职培训
为新员工安
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