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新员工培训考核方案

新员工培训考核方案

篇一：公司员工培训考核办法

公司员工培训考核办法（试行）

为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，督促和

激励各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生

产管理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，根

据《河南集团公司员工培训考核办法（试行）》，结合公司实际，制

定本办法。

一、指导思想

以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，以人力资源

“调结构、提素质”为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全

员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，

实现公司各类员工整体素质持续提高。

二、组织机构

为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，公司成立培训考

核领导小组如下：

组长：副组长：成员：领导小组下设培训考核办公室，办公室成

员由安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每

部室1～2人。办公室主任由兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。

各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，按照分级管理

的原则，对所属区队（车间）实施逐级考核。

三、考核对象

本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。按照员工所从

事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职

员工、一般员工（含特种作业人员）一般管理人员和工程技术人员、

区队（车间）长及班组长、矿（厂）长及以上人员（含“五职”矿长）

等五类。

四、考核内容

本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化

和规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范及培训管理创

新为主要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两

方面。通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责

规范和制定；安全管理由安监部门负责；素质提升和岗位（职位）规

范由组干和劳资部门负责。特性部分主要是培训形式内容创新，由各

单位申报到培训考核办公室进行评定。

根据以上培训内容，建立培训考核指标体系分为基础管理、培训

实施、培训效果等三个维度13大类指标，权重各占10%、30%、60%

（详见考核评分标准）。

五、分级管理、分工负责

培训考核由公司统一组织，分级管理公司负责对各矿和洗选厂进

行考核。各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。

各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强

培训管理，提高员工素质。

培训考核工作由公司培训考核办公室负责。六、考核方式

（一）培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式，与“双基”考

核同时进行，考核结果与当月工资挂钩兑现。

（二）考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0

分，不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核；特性

指标由培训考核办公室统一评定计分。

按照产业性质和人员规模不同，对各单位考核结果划分等级如下：

（三）基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈

等方式进行考核。

培训实施和培训效果部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答

辩或实操考核，员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。

（四）各单位应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善针对

各类员工的培训制度，并以此为基础建立员工培训考核标准化题库，

报公司培训考核办公室备案以备现场抽考。

（五）为鼓励各单位积极推进培训创新，对在员工培训方面创新

形式、开发新题库、创新管理、提高培训效果的，经考核领导小组同

意适当增加考核分数，成效显著的分数加倍。

七、考核结果应用

各矿和洗选厂月度工资总额基数的10%为员工培训考核结构工资

基数，培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照以正向激励为主

的原则，

根据结果不同可在－3%～7%上下浮动。其浮动比例与考核等级

对应关系如下：

根据集团公司对公司的考核结果，公司参与培训考核的人员按如

下标准与培训考核工资挂钩：

按照公司对各生产矿井及洗选厂的

考核结果，除对单位兑现培训考核结构工资外，行政一把手、分

管培训的副职按如下标准与培训考核工资挂钩：

八、相关要求

（一）各矿和洗选厂要从推进公司持续快速健康发展的战略高度