市场部活动总结管理制度.docVIP

活动总结管理制度

1.目的和范围

1.1目的

为使公司活动管理规范化、有序化，检核营销活动开展的成效，根据营销计划中的目标与实际完成情况，以及内外促政策、广宣投放等，分析活动开展过程中存在的问题，提炼开展活动的经验，为后续营销活动的开展提供指导，活动总结制度本着精简、有效的原则进行，让以后的工作做的更规范更高效。特制定《活动总结管理制度》

1.2适用范围

本制度适用于保定东风南方和顺专营店市场部。

2.定义或术语

2.1总结是对过去一定时期内的活动等进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。

3.管理职责

3.1专营店市场部

专营店市场部负责撰写活动总结及总结的存档工作。

3.2各业务部门、后勤部门

销售、售后、行政、财务等部门在市场部需要数据时，提供相应数据支持市场部做总结工作。

4.活动方案审批

4.1预算编制

4.1.1每双月开始前制定双月营销费用计划及活动安排；

4.1.2市场部根据厂家双月指引制定相关营销动作。

4.2预算审核

4.2.1部门经理及财务经理、总经理对活动计划的各项指标进行审核；

4.2.2双月营销计划经市场部内部深入讨论与相关部门沟通，并对方案进行修改形成议案确认，市场部经理认可后，相关各部门经理签字确认后上报总经理签字。

4.2.3根据总经理批示，对营销策略和活动方案进行修改，最终形成实施方案。

5.活动投放管理

5.1周节点活动编制

5.1.1部