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实验室项目施工进度计划控制

廖喜年

北大未名集团广州未名雷蒙特实验室科技有限公司

摘要：施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。实验室项目进度控制的主要内容在于完成总进度计划书，分部分项进度计划书，月计划及周计划，并制作进度计划横道图。实验室施工重点在于实验室设备、柜体台面、净化风管等、通风风机等产品的材料进场做进度计划控制安排，并做好临时施工用水用电和安全施工措施的保障工作。

关键词：实验室；进度；计划；控制。

实验室项目施工进度计划

所谓施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

1、制定严密的项目总进度计划书，其中包括总体和分部分项进度计划、月计划及周计划，复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格跟进督导，整体协调，统一管理。

2、制定标准化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实工人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下，各工种间和各工序间协调配合施工。

3、各单位和各