2026年PMP项目管理认证（项目执行与监控）自测试题及答案.docVIP

2026年PMP项目管理认证（项目执行与监控）自测试题及答案

班级______姓名______

(考试时间：90分钟满分100分)

一、单项选择题（总共20题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员对项目任务的理解存在偏差，导致工作进度滞后。项目经理首先应该采取的措施是（）。

A.重新分配任务

B.对团队成员进行培训

C.召开团队会议，明确任务要求

D.调整项目进度计划

2.项目监控过程中，用于衡量项目进度绩效的指标是（）。

A.成本偏差

B.进度偏差

C.绩效指数

D.范围偏差

3.项目经理正在监控项目成本，发现实际成本超出了预算。为了控制成本，项目经理应该首先（）。

A.分析成本超支的原因

B.削减项目范围

C.要求团队成员加班工作

D.申请额外的预算

4.在项目执行期间，一名关键团队成员离职，这可能对项目产生重大影响。项目经理应该采取的首要措施是（）。

A.立即寻找替代人员

B.评估对项目的影响

C.调整项目计划

D.向管理层汇报

5.项目监控过程中，质量控制的主要目的是（）。

A.确保项目满足质量标准

B.识别质量问题

C.提高团队成员的质量意识

D.改进项目流程

6.项目经理在监控项目进度时，发现某个关键任务的实际进度比计划进度落后了3天。项目经理接下来应该（）。

A.增加资源，加快任务进度

B.评估落后进度对后续任务的影响

C.调整项目的关键路径

D.要求团队成员延长工作时间

7.在项目执行过程中，客户提出了一项新的需求，该需求可能会影响项目的成本和进度。项目经理应该（）。

A.拒绝客户的需求

B.立即实施新需求

C.评估新需求对项目的影响，并与相关方沟通

D.自行决定是否实施新需求

8.项目监控过程中，风险管理的主要目的是（）。

A.识别风险

B.评估风险

C.应对风险

D.以上都是

9.项目经理在监控项目成本时，发现某项成本支出比预算高出了20%。项目经理应该（）。

A.忽视该成本偏差

B.立即削减该成本

C.分析成本偏差的原因，并采取相应措施

D.要求财务部门调整预算

10.在项目执行期间，团队成员之间出现了冲突，影响了工作效率。项目经理应该（）。

A.让团队成员自行解决冲突

B.立即介入，解决冲突

C.等待冲突自行平息

D.惩罚引发冲突的团队成员

11.项目监控过程中，沟通管理的主要目的是（）。

A.确保信息及时、准确地传递

B.提高团队成员的沟通能力

C.建立良好的沟通氛围

D.以上都是

12.项目经理在监控项目进度时，发现某个任务的实际进度与计划进度一致，但成本却超出了预算。项目经理应该（）。

A.关注成本超支的原因

B.调整项目进度计划

C.增加预算

D.减少资源投入

13.在项目执行过程中，项目经理发现项目文档管理混乱，可能会影响项目的可交付成果。项目经理应该（）。

A.忽视文档管理问题

B.立即建立文档管理规范

C.要求团队成员自行整理文档

D.委托他人管理文档

14.项目监控过程中，采购管理的主要目的是（）。

A.确保采购的货物和服务符合要求

B.获取最佳的采购价格

C.管理采购合同

D.以上都是

15.项目经理在监控项目成本时，发现某项成本支出比预算低了15%。项目经理应该（）。

A.庆祝成本节约

B.分析成本节约的原因

C.将节约的成本用于其他项目

D.调整预算

16.在项目执行期间，项目经理发现项目的技术方案存在缺陷，可能会影响项目的质量和进度。项目经理应该（）。

A.自行修改技术方案

B.与技术专家沟通，评估技术方案的可行性

C.按照原技术方案执行项目

D.要求团队成员寻找替代技术方案

17.项目监控过程中，人力资源管理的主要目的是（）。

A.确保团队成员具备完成任务所需的技能

B.激励团队成员，提高工作效率

C.管理团队成员的绩效

D.以上都是

18.项目经理在监控项目进度时，发现某个任务的实际进度比计划进度提前了2天。项目经理应该（）。

A.加快其他任务的进度

B.评估提前进度对项目的影响

C.调整项目的关键路径

D.奖励团队成员

19.在项目执行过程中，项目经理发现项目的范围说明书不够清晰，可能会导致团队成员对任务的理解不一致。项目经理应该（）。

A.忽视范围说明书的问题

B.与相关方沟通，并更新范围说明书

C.要求团队成员根据自己的理解执行任务

D.自行修改范围说明书

20.项目监控过程中，整合管理的主要目的是（）。

A.协调