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2026年PMP（项目时间管理）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题4分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目进度管理的过程不包括以下哪一项？

A.规划进度管理

B.活动定义

C.成本估算

D.控制进度

2.以下哪种工具最适合用于展示项目进度的当前状态？

A.甘特图

B.思维导图

C.鱼骨图

D.流程图

3.活动历时估算的依据不包括以下哪项？

A.活动清单

B.活动属性

C.项目范围说明书

D.成本基准

4.为了压缩项目进度，你决定采用赶工的方法，这意味着你将：

A.增加资源

B.减少范围

C.延长项目工期

D.降低质量标准

5.以下哪个是制定进度计划的输入？

A.工作绩效信息

B.活动资源需求

C.进度基准

D.项目进度网络图

6.在项目执行过程中，你发现某个活动的实际进度比计划进度落后，你首先应该做的是：

A.采取纠正措施

B.重新估算活动历时

C.分析偏差原因

D.调整项目进度计划

7.项目进度计划的目标是：

A.满足项目干系人的期望

B.确保项目按时完成

C.优化项目成本

D.提高项目质量

8.以下哪种方法可以用来确定项目的关键路径？

A.挣值分析

B.前导图法

C.关键路径法

D.资源平衡法

9.进度压缩技术不包括以下哪一项？

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.调整活动顺序

10.项目进度管理的核心是：

A.制定合理的进度计划

B.监控项目进度

C.及时解决进度问题

D.以上都是

二、多项选择题（总共5题，每题6分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）

1.以下哪些是活动排序的工具和技术？

A.前导图法

B.箭线图法

C.条件图法

D.网络模板

2.进度计划的优化方法包括：

A.资源平衡

B.关键路径法

C.进度压缩

D.资源平滑

3.项目进度管理的主要作用有：

A.为项目实施过程中的进度监控提供基础

B.确定项目进度的偏差

C.预测项目未来进度状况

D.为项目进度的调整提供依据

4.活动资源估算的输出包括：

A.活动资源需求

B.资源分解结构

C.项目进度网络图

D.资源日历

5.以下哪些属于项目进度管理的过程组？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

三、填空题（总共5题，每题4分）

1.项目进度管理包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动历时估算、（）、控制进度等过程。

2.（）是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。

3.活动历时估算的工具和技术包括专家判断、类比估算、参数估算、（）等。

4.制定进度计划的工具和技术有进度网络分析、关键路径法、资源优化技术、（）等。

5.监控项目进度的主要工具和技术包括（）、绩效审查、偏差分析等。

四、案例分析题（共2题，每题20分）

案例一

你负责一个软件开发项目，目前项目处于执行阶段。项目计划中，软件编码工作预计需要30天完成，分配了5名程序员。在第15天的监控中，发现编码工作只完成了40%。

1.请计算该活动的实际进度偏差，并分析偏差产生的可能原因。

2.针对偏差，你认为可以采取哪些措施来纠正进度？

案例二

某项目团队正在进行一个建筑项目。项目计划中，基础工程预计工期为45天，主体结构工程预计工期为90天，装饰装修工程预计工期为60天。在项目执行过程中，基础工程实际用了50天完成，主体结构工程提前了10天完成。

1.请画出该项目的进度计划甘特图，并标注出实际进度。

2.根据实际进度情况，分析对后续装饰装修工程的影响，并提出应对措施。

五、简答题（共1题，每题20分）

请详细阐述项目进度管理中关键路径法的原理、作用及应用步骤。

1.A

2.A

3.D

4.A

5.B

6.C

7.B

8.C

9.C

10.D

1.ABCD

2.ACD

3.ABCD

4.ABD

5.ABC

1.制定进度计划

2.关键路径

3.三点估算

4.建模技术

5.绩效报告

案例一：

1.计划进度：30天的50%是15天，实际完成40%，进度偏差=15-30×40%=3天，进度落后。原因可能有：人员效率低、遇到技术难题、需求变更等。

2.措施：增加人员、加班赶工、优化技术方案、协调解决需求变更等。

案例二：

1.略（自行绘制甘特图，基础工程实际结束时间在第50天，主体结构工程实际结束时间比计划提前10天）

2.主体结构提前完成，可能会使装饰装修