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采购中的库存控制

目录CONTENTS库存控制概述采购过程中的库存影响因素库存控制方法与策略采购与库存管理信息系统支持绩效评估与持续改进总结与展望

01库存控制概述CHAPTER

库存定义库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存分类根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程中所处的状态可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；按库存目的可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存等。库存定义及分类

库存控制目标库存控制的目标是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制原则库存控制需要遵循一些基本原则，包括集中统一原则、经济性原则、科学性原则和安全性原则。其中，集中统一原则是指对物资实行归口管理，统一计划、统一采购、统一供应、统一核算和统一分析；经济性原则是指在满足生产和经营需要的前提下，尽量降低库存成本和提高经济效益；科学性原则是指运用现代科学技术和科学的管理方法来进行库存管理；安全性原则是指要确保库存物资的安全和完整。库存控制目标与原则

增强企业竞争力通过优化库存管理流程和提高库存周转率等措施，企业可以