探究建筑工程施工的精细化施工管理措施.pdfVIP

探究建筑工程施工的精细化施工管理措

施

摘要：随着社会经济的快速发展，因此建筑工程领域也取得了发展空间。这

种发展模式为建筑工程质量指明了更好的规范。我们必须深刻认识工程管理本身

的必要性，采取一些合理有效的对策，进一步推动工程管理向精细化管理水平发

展，进一步提高工程管理水平，确保建筑工程的整体质量。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

引言

现阶段，建筑工程管理一般采用开放式管理，存在管理效率低下、管理质量

不高的问题，无法很好地满足新时期建筑工程管理的要求。精细化管理强调管理

的细节化，能够显著提高管理效率和管理水平，因此被广泛应用在建筑工程管理

中。不过，现阶段建筑工程精细化管理仍存在很多问题，需要管理人员认真分析

和解决，保障建筑工程管理的效果。

１建筑工程管理精细化的重要性

为了更好地满足大家的要求，使建筑工程的管理符合建筑工程的核心理念，

首先必须保证的就是将建筑工程的管理向精细化管理推进。工作种类繁多，工作

类型不同，工作任务也不同。为更好地实现建筑工程质量有效水平，需要对工程

管理进行更加精细化的管理，让建筑行业的每个工人都能尽自己的一份力量。现

阶段工程管理最重要的目的是将精细化管理应用到日常工作中，因为这样做可以

使整个建筑行业的发展更加强劲，也可以完善企业的发展规划和管理目标。走出

更全面的整合，从源头上推动建筑业整体发展。如今，建筑工程的难度不断增加，

建设过程中的许多操作必须应用到一些智能设备。因此，工程建筑施工队伍不仅

要尽职尽责，还要借助一些独特的专用工具，强化精细化的管理手段，同时加快

进度，建筑工程管理也将进一步加强。工程管理是推动建筑工程发展的主要因素。

工程管理的精细化管理属于新型建筑工程的核心理念，主要是按照优化方法保证

建筑业各项工作和建筑质量问题。建设管理本身的精细化管理是建设管理要实现

的目标。因此，按照建设管理精细化管理的管理模式，有利于将建筑工程的目的

与建筑工程的管理紧密结合，使建筑企业更好地发展。此外，建筑业的不断发展，

增加了施工方的难度。工程管理还需要在精细化管理中获得合理地控制和监督，

从而有效地将施工工作整合为一个整体。规划和编制分配到每个员工，实现建筑

工程的多方位管理，使建筑行业实现稳定的发展态势。

2改进的方向及建议

2.1重视安全管理

安全管理对于建筑工程管理的重要性毋庸置疑，要切实保障施工安全，需以

精细化管理为支撑，落实好安全防范工作，杜绝安全事故的发生。一是应重视施

工人员的安全教育工作，要求现场所有人员必须熟练掌握安全知识和安全防护技

能，确保在遇到突发状况时，可以做好应对。重点增强施工人员的安全意识，使

其在施工过程中主动关注安全问题，对施工作业行为进行规范，避免出现违规操

作的情况。二是应落实好各类机械设备的维护保养工作，降低机械故障发生的概

率。保障电器设备的用电安全，切实做好接地保护，设备周围不能堆放易燃易爆

物品等。三是应做好施工环境调查及管理工作，找出存在的安全隐患并做好防护

工作，制定出有效的应急预案，确保在出现问题时能够及时作出反应。对照精细

化管理的要求，应立足建筑工程的具体情况，编制安全检查表，为日常安全管理

提供参考。

2.2完善人员管理

施工人员是项目工程治疗主要影响因素之一，若是无法明确管理岗具体工作

会影响项目整体进展，因此管理人员需要制定完善的人员精细化管理措施。首先，

施工人员需要接受专业资质审查，主要审查施工资格证书、专业技能证书以及参

建经验等内容，保证施工人员技术能力和综合素质。其次，本工程为了实现精细

化管理，需要根据施工人员专业技能和经验划分不同施工单位，并建设临时施工

小组，由专业能力强且施工经验丰富的人员担任小组组长，对施工现场进行协调

管理，并组织各部门进行施工工作，同时组长也需要统一制定作业任务，各项任

务完成后由组长负责报告具体情况，若是有变更或事故，则需要及时报告给组长

并由各个小组组长共同商定解决措施，通过科学管理帮助施工人员完成施工任务。

针对施工人员实行精细化管理，可以提高项目管理效率和质量，并充分发挥施工

人员优势。最后，在针对施工人员进行岗前培训的同时还需要注意人员的技术水

平和专业知识提升考察，同时将考核结果以及施工人员薪资结合起来，建立完善

的绩效考核制度，鼓励施工人员提高技术水平。

2.3推广先进技术

为了提高精细化管理的效率和质量，推广先进的信息技术、自动化技术等是