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基于煤业集团供应链的供应商类别优选与评价研究的任务书

一、研究背景

近年来，能源行业的快速发展带动了煤炭行业的发展，煤炭行业在国民经济中的地位越来越重要。煤炭集团作为煤炭生产企业，其供应商类别的优选和评价对于提高煤炭集团的供应链管理水平，促进企业的稳定发展具有重要意义。因此，本研究将对煤炭集团的供应商类别进行优选和评价研究，旨在为企业提供科学、系统的供应链管理模式和方法。

二、研究目的

1.对煤炭集团的供应商类别进行分析和分类，提出不同类别的供应商的特点和要求。

2.制定供应商评价指标体系，包括供应商的质量、价格、供货能力、服务水平、配合度、信誉度等方面。

3.应用AHP法对供应商进行评价和排序，选出在煤炭生产过程中最优质、最优惠、最能提供关键性关键环节技术服务,从而为煤炭集团的采购和供应链管理提供参考依据。

三、研究内容

1.探究煤炭集团供应商类别的特点和要求

2.制定供应商评价指标体系，并应用AHP法进行测评

3.根据测评结果，对供应商进行优化、调整和筛选，选出最优供应商。

四、研究步骤

1.对煤炭集团的供应商类别进行分析和归类

2.确定供应商评价指标体系，并制定相应的测评问卷和调查表

3.进行供应商的测评，并采用AHP法进行分析和排序

4.根据评价结果，对供应商进行优选和筛选。

五、预期成果

1.研究报告：煤炭集团供应商类别优选与评价研究报告。

2.优化和调整煤炭集团的供应商管理方式和方法。

3.最优质和最优惠的供应商带来的收益。

4.具有借鉴意义和可推广性的供应链管理模式和方法。

六、参考文献

1.向文艳,郭京,王琳,张亚娟.基于供应商评估的煤炭企业供应链管理模式研究[J].煤炭科学技术,2016,44(3):1-6.

2.周爱明,彭春香.供应商绩效评价的层次分析法研究[J].统计与管理,2006,3(4):220-225.

3.张中娜.基于层次分析法的供应商绩效评价研究[D].沈阳:东北大学,2009.