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现代管理学名词解释

篇一：现代管理学的名词解释

管理：在社会活动中，一定的人或组织根据所拥有的权力，通过

一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处

理，以达到预期目标的活动过程。

管理学：专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学。

行为科学：是指运用心理学、社会学理论和方法，从人的动机、

情绪、行为与工作、工作环境之间的关系出发，探索影响劳动生产

率因素的科学

决策：是指管理者对客观规律的认识，为一定的管理行为确定目

标，制定并选择方案的过程。

预测：是指人们对客观事物的未来发展的性质、状态及变化趋势

所作的估计和测算。

正式组织：是指按一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构、

职位体系和规章制度的组织

非正式组织：是指在人际交往中，基于兴趣、爱好、情感等因素

自发形成的组织。

管理幅度：一级组织下辖机构的数量，或一个领导者直接指挥和

监督下级人员的数量。

人力资源管理：是指运用现代科学技术方法丰富人的知识、提升

人的能力、激发人的活力、发挥人的潜能。

职位分类：是指根据工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格

条件及工作难易程度对组织系统的职位予以分门别类，划分出不同

的类别和等级，以作为人事管理依据的人事分类制度。

职位描述：是规定某一职位的工作目标、职责范围、技能要求、

工作条件及职位关系的书面文件。

品位分类：是指依据资格条件把人员划分为不同的品位等级的人

事分类方法

人事考评：是人事考核、评价的总称，是指对组织内部人力资源

状况进行考核和评价。

人事培训：为开发组织人力资源而有计划、有目的地对在岗人员

的业务知识、工作技能进行的培养、训练。

领导：在社会活动中具有影响力的个人或集体，在特定的组织结

构中，通过示范、说服、命令等途径，动员组织成员以实现目标的

过程。

激励：激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实

现既定目标而努力的过程。

协调：是管理的重要职能，是管理过程中引导组织之间、人员之

间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实

现共同预期目标的活动。

沟通：也称信息交流，是指将某一信息传递给相关对象，以期作

出相应反应的过程。

控制：是指由管理人员对当前的实际工作和是否符合计划进行测

定、并促使组织目标实现的过程。

系统分析：是一种决策辅助技术，它采用系统的观点和方法对所

研究的问题进行分析并提出各种可行的方案或策略，进行定性与定

量的评价，帮助决策者提高对所研究问题的认识程度，以便选择正

确的行动方案。

目标：是指始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的

结果，是人们一切工作的出发点和归宿。

目标管理：是通过参与式的目标设置、实施和评价目标等活动来

管理组织的一种方法。

程序：是对组织或部门的操作或事务处理流程的一种描述、计划

与规定，是对按既定方式有效进行的工作实行控制或完成任务所必

需的工具。

预算：是指组织或部门在一定时期内有计划的财务活动的表现形

式。

管理审计：是指组织或部门以外的专业审计机构对某一组织或部

门的财务程序、财务经济来往情况进行有目的的综合检查。

观察法：是一种主要依靠研究者的感官，如人的视觉、听觉、嗅

觉和有关的辅助工具来收集资料的调查研究方法

篇二：现代管理名词解释

1、管理对象：管理的主体——管理者执行管理职能、实现管理

目标总是要作用一定的人或事物，这些受作用的人或事物是管理的

客体，即管理对象。

2、现代企业制度：所谓现代企业制度是指英国产业革命后，随

着管理的科学化和现代化，按照两权分离的原则逐步建立起来的一

套企业根本制度。其特征是以法人制度为核心，以公司为主要形式？

3、管理的概念：是让其他人同自己一起，并通过其他人去实现

既定目标的过程。（2、管理就是由一个或更多的人来协调他人的活

动，以便收到个人单独活动所不能达到的效果。3、管理是通过实施

计划、组织、控制等职能的过程，来协调所有的人力和资源，以实

现既定的目标。）

4、组织效力：是指组织实现其目标的能力或程度。

5、组织效率：指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目

标的能力和程度。

6、法约尔“天桥”即允许同级间的人员取得直接联系，然后将

所采取的行动报告给各自上级。