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法人治理模式化管理课题

(设计稿)

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课题大纲简介一、法人治理模式化管理，在控股集团管理中的重要地位法人治理结构三会与经营层的权责关系二、法人治理模式化的主要内容任职资格标准化的内涵任职资格标准化的意义三、控股集团法人治理模式化管理预期目标1精选课件ppt

控股集团法人治理标准模式化管理的意义集团管理重心图解：组织与干部的管理是三大任务中最基本的核心；集团的战略与投资管理等项工作，是由合适的干部落实的；集团内各子、分公司法人治理模式的基础是选人、育人；控股集团组织系统需要有标准化、模式化的工具提高效率与效果。2精选课件ppt

控股集团法人治理标准模式化管理的意义集团主要职能分析集中为三项——战略方向的把握；组织/干部建设；投资管理；产品、技术、市场等项业务，由各子公司完成。法人治理体现在基层派出干部的遴选与标准化任职资格标准的科学制定；后备人才的标准化选配与培育；模式化人才培养与操作规范；形成“百利特色的干部管理模式”。在法人治理平台上的综合体现形成真正的现代企业管理规范；提炼出百利控股集团新模式。3精选课件ppt

一、什么是法人治理起因：所有权和管理权的分离。股东分散，不能或不愿参与企业的管理,而将资产管理权委托给职业经理人冲突：谁从公司决策或高管层的行动中受益？谁应该从公司决策或高管层的行动中受益？当出现信息不对称、利益不一致、责权不对等时，也即“是谁”和“应该是谁”不一致时，公司治理问题就会出现。如：投资者要求投资利润最大化而职业经理人追求企业规模最大化，因为经理人的报酬可能和规模相关，同时规模带来了权利和地位职务消费，甚至代理人的监守自盗于是演变成由董事会作出公司的重大决策,由总经理负责实施监督机制:引进外部董事和监事对董事会和总经理进行监督4精选课件ppt

法人治理结构股东会董事会全体股东董事长和董事高层执行官总经理及经营班子公司最高权力机构聘任监事会监事选举并授权行使监督权最高决策和领导机构公司常设监督机构公司执行机构行使所有权选举产生行使法人财产权行使经营控制权规范的企业组织制度激励、约束、制衡的机制5精选课件ppt

法人治理结构：三会与经营层的权责关系由全体股东组成；同股同权股东的权力：1）剩余索取权2）投票权3）选举权4）起诉权5）知情权6）监察权股东会的权力经营方针和投资计划决定权；选举和更换董事、监事权；审批董事会、监事会或监事报告权；审批公司年度财务预算、决算方案权；审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案权；对公司增加或者减少注册资本作出决议权；对外转让出资的决议权；对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项的决议权；对公司章程的修议权。股东会应具备的基本特征：采用长期眼光，关注主要目标，拥有超然的态度，远距离监督公司业绩例行年会：一年一次必须召开的股东会特别会议：两次年会之间不定期召开的股东会6精选课件ppt

法人治理结构：三会与经营层的权责关系董事会由股东会选举产生，作为公司的法人代表全权负责公司经营董事会的权力①负责召集股东会，并向股东会报告工作；②执行股东会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订公司的年度财务预算方案、决算方案；⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案；⑦拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；⑧决定公司内部机构的设置；⑨聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度。董事会应具备的基本特征：采用中期眼光，拟定具体战略和业务目标，对公司业绩进行近距离定期监督，只管目标执行，不管经营过程董事会议事一人一票制7精选课件ppt

法人治理结构：三会与经营层的权责关系监事会是股东会的代表机构，对股东会负责监事会的权力①检查公司财务；②对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；对损害公司的行为，要求董事和经理予以改正；③提议召开临时股东会；④公司与董事之间的诉讼由监事代表公司，监事需要协助时可以选用外部机构⑤公司章程规定的其他职权。监事列席董事会会议。监事会应具备的基本特征：采用长期眼光，不定期检查公司财务和经营业务，宏观监督，不干预公司日常经营事务监事会组成：股东会选举两名，职工代表一名董事长、总经理和财务负责人不得兼任公司的监事监督检查董事、经理行为是否合法，而不是决策是否最佳，是否利于公司利益最大化8精选课件ppt

法人治理结构：三会与经营层的权责关系与董事会为委托代理关系，对董事会负责总经理的权力（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内