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材料运输方案

材料运输方案

一、编制依据

为了提高集团直营项目的材料管理水平，规范化材料管理

工作，降低成本，保证工程质量和施工进度，特制定本方案。

二、编制原则

1、精心组织、科学管理，贯彻安全、质量、进度与效益

相辅相成、相互促进原则，确保实现本工程的工期目标、安全

目标、质量目标。

2、坚持以质量为第一原则，严格按照ISO9001质量管理

体系对工程进行质量管理，以高标准的工序质量来确保全部工

程的施工质量。

3、以设备保工艺，以工艺保质量的原则，通过使用先进

施工设备及先进的施工工艺，从根本上保证工程质量目标的实

现。

4、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，科学组织、

合理安排施工进度，确保工期。

5、搞好环境保护，实行xx施工，达到建设、环保双成功，

xx。

6、优化施工方案，降低工程造价，科学安排施工进度。

三、材料管理制度

本项目材料管理分为现场材料管理和仓库材料管理两部分。

3.1现场材料管理

现场材料管理主要包括计划与采购、验收与保管、出库与

使用、盘点与管控、奖惩制度等方面。