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班组长培训心得体会通用

我们在一些事情上受到启发后，可以记录在心得体会中，这样能够培

养人思考的习惯。那么要如何写呢？记得网为您带来了4篇《班组长培训

心得体会》，如果能帮助到您，记得网将不胜荣幸。

20xx年度即将悄然逝去，准备满心希望的迎接20xx年。在公司及整

合部的大力支持下，在各培训机构的紧密配合下，我矿圆满的完成了全年

的各项培训工作任务，促进了全矿职工安全培训工作朝着健康向上的轨道

发展，取得了较好的成绩。为了进一步总结安全培训工作，不断的积累安

全培训经验，查找其中的存在的问题和不足，把20xx年安全培训工作做

得更好。现将我矿20xx年安全培训工作总结如下：

一、20xx年安全培训基本情况

20xx年我矿认真贯彻落实省、集团公司的关于安全培训的文件精神

集合我矿现状，深入学习贯彻《煤矿安全规程》等各项法律法规，坚持培

训、装备、管理三并重原则，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，

真抓实干，注重实效，圆满完成了全年各项培训任务，使我矿的职工素质

和业务水平有了质的提矿市共培训煤矿各级人员13人次，全年培训费用

为32820元（其中矿长两证培训1人，资金4500元；任职资格证和安资

证各4人，每人次分别为3760元和20xx元；带班资格证1人，1660元；

爆破员两人，每人1200;地测与防治水技术培训1人，980元）

二、安全培训方式方法

（一）狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素质

我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格

考核实行奖罚。现阶段我矿处在通风排水阶段，全矿各级管理人员通过每

周四的学习时间，学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神学习，进

行煤矿安全知识，各专业技术技能普及与提高；逐步推行“手指口述”特

殊岗位工人必须持证上岗。

根据我矿实际情况重点抓了每日班前教育培训利用安全活动日、技术

学习日和班前会等时间，组织职工进行日常教育培训，通过培训，有力地

提升了全员煤矿安全意识，提高了职工业务素质。

（二）突出狠抓矿管理人员培训，全面提升安全管理水平

积极响应公司组织的煤矿矿长、书记、副矿长、参加学习，进行两证

和带班证的培训，提高各级管理人员的理论水平。为下步的复工复产做好

知识储备，指导我矿的安全生产工作。

进行煤矿地质与防治水技术专题培训，为搞好煤矿防治水工作，全面

完善水文地质资料基础，进行基础准备，开展爆破员培训为下步的推进特

殊工作培训。

三、存在问题

我矿为重组矿井部分煤矿各专业人才资源匮乏，制约了煤矿安全生产，

技术人才不足和从业人员素质普遍不足；小煤矿安全管理及技术人员和特

种作业人员流动性大，管理制约难度较大，影响了安全生产；工学矛盾比

较突出。本来重组矿的相关技术人员和特殊工种就奇缺，如参加培训工作

就将影响日常工作开展，矛盾比较突出。

四、20xx年安全教育培训工作计划

我矿20xx年将进入复工复产阶段，存在着职工和管理人员严重不足

的状况，急需公司进行***策支持，积极帮助我矿进行员工招聘和专业技

术知识培训。

20xx年我矿将积极围绕推进节点，采取多种途径，针对不同层次不

同类别人员开展安全生产教育培训，进一步提高煤矿企业从业人员的安全

素质，推动煤矿安全管理，有效预防和减少各类事故的发生，促进安全生

产。

班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是

将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量

和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全

第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序

提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合

格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生

产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产

工艺更趋合理化，规范化。

作为一名班组长，我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但

是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员

的欢迎，却是个值得认真思考的问题？下面我谈谈自己的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是很重要。对

于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来

逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我