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浅谈国家电网公司人才强企战略

摘要:文章主要对国家电网公司人才强企战略对公司发展的影响进行了探讨

分析，可供大家交流。

关键词:国家电网公司;人才强企战略；人才资源；管理

国家电网公司提出了电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略等一

系列战略重点，现就人才强企战略对公司发展的影响谈谈个人的看法。

一、国企人才现状分析

1、国企人才现状。老国企，特别是经济效益比较差的国企，普遍存在着

设备老化，员工年龄结构老化，员工总体文化水平偏低等现象。这种现象严重地

制约了企业的发展，但经过几十年的国企改制，目前这样的企业已经很少。

当今的国企，尤其是央企因大多处于行业的垄断地位，一般人都以为这

些企业实力强劲，人才济济。如国家电网公司：供电人口超过10亿人，员工150

多万，但这样的企业同样存在着人才短缺的现状。尤其是其下属企业，人才矛盾

更为突出。以舟山电力为例：虽然近几年通过招收本科毕业生、员工在职学历教

育、技能培训等手段提高了员工的整体学历水平和技能等级，缓解了人才供需矛

盾，但企业可用之才缺乏现象还是存在。

2、人才队伍存在的不足。以本公司为例，过去由于刚进入到电力安装市

场，参与市场竞争。许多员工因长期在垄断企业工作，缺少市场竞争意识，人才

队伍的整体素质和结构还不能完全适应市场经济的需要，突出表现为适应市场竞

争和热电安装技术能力的不足，新知识、新技术、新技能亟待补充。如今随企业

经营理念和生产方式的转变，又表现在善经营、会管理的高层次复合型人才和高

水平的技术专家型人才数量的不足。

二、抓好队伍建设

1、抓好领导班子及干部队伍建设。班子成员和干部都是企业的重要管理

人才，所以队伍建设中首先应该加强重要管理人才建设。加强重要管理人才建设

一是要完善领导人员、干部管理体制，创新选拔任用机制。探索建立以市场化、

职业化为重点，市场配置、组织选拔、依法管理和群众参与相结合的选拔任用机

制。坚持“德才兼备”的选人用人标准，树立正确的用人导向；二是坚持从严治企，

探索建立有效的企业领导人员监督约束体系。提高素质、优化结构，加强企业领

导班子建设；三是优化领导班子和干部队伍结构；四是建立干部能上能下的用人

机制。大力加强企业领导人员的自身建设，以能力建设为重点，提高领导班子和

干部决策能力和管理水平，努力构建科学的企业领导人员年终考核评价体系。一

旦建立了合理、实效、不走形式的科学考评体系，通过年终考评的确能反应领导

干部德、能、勤、廉等方面的实际情况，那就应该实行未位淘汰制，使在位的干

部人人都有一种危机感，促进其努力学习、勤奋工作。

2、抓好职工队伍建设。抓好职工队伍建设最重要的是建立多元化、制度

化的教育培训机制，通过大力开展各种形式的岗位培训和继续教育，不断更新员

工的知识结构，提高工作能力，以适应企业转型、技术升级、社会与人的可持续

发展的需要。在这方面我认为电力企业已经做得相当好，很早就提出了全员培训

的职工教育理念，每年都有大量的职工参加各类培训班。但也会有个别培训班只

是一种形式，实际效果并不明显。因此，笔者以为企业应该大力开展职业教育培

训改革，探索新的教育培训内容和方式，多开展一些有针对性的专业培训，少举

办或参加以盈利为目的的培训班。在加大教育培训经费的投入时，还应建立教育

培训激励约束机制。

三、如何提高现有人才的积极性

1、如何利用好现有人才。识才育才用才，是企业成长的基本策略，人尽

其才、才尽其用是企业用人的基本准则，但很多企业在用人过程中未必能做得很

好。由于用人的不合理，或者是用人制度的不完善而造成人力资源浪费，造成人

才浪费的现象普遍存在，这些现象在国企中较为明显。而一些私营企业，合资企

业人才强企战略思想要比国企、央企理解得深刻，贯彻得彻底，因为他们更需要

利用人才为自己创造财富。

那么怎样才能用好人才呢？笔者以为主要做好几点：一是要建立以竞争、

择优为基本特征的选用机制，真正做到公开平等、公平竞争、优胜劣汰，充分激

发广大员工的岗位竞争意识和职业风险意识，挖掘员工潜能，优化人力资源配置；

二是要建立科学严格的绩效考评机制，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身

份，以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，实现对员工评价由资历、职

称、学历向品德、知识、能力、绩效的转变；三是要建立有效的激励约束机制，

通过分配倾斜、岗位晋升、荣誉表彰，充分激