中建大型设备运行管理关键线路解读PPT课件.pptxVIP

强化顶层设计,夯实方案支撑

强化源头治理,守好本质安全

强化过程监管,抓牢关键环节

强化人员管理,规范作业行为

强化创新驱动,促进管理升级

强化薄弱环节,补齐监管短板

强化人才建设,筑牢发展根基

第一部分

第二部分

第三部分

第四部分

第五部分

第六部分

第七部分

目录页

ContentsPage

做实专项方案，增强支撑力度三、严格审核审批,做到设计最优

项目进场会召开之后15日内，设备管理部门应按局统一模板，结合属

地监管要求，牵头编制本项目设备管理实施计划书，计划书应涵盖项目设备管理基本配置、危险源辨识与防控措施、管理标化提升与创新规划、

应急救援预案等四部分基本内容。

坚持“一项一策”,结合项目实际进行系统设计,严禁通篇套用通用模

板的现象，对于特殊情况要进行专项设计和表述，确保实施计划的完整性、指导性和针对性，项目后续设备选型定位及需用计划应以计划书为

纲进行编制,确保策划执行连贯性。

项目场平变化或设计方案、设备配置发生重大变更时，应根据现场实际

对实施计划书内容进行动态调整，重新评估现场危险源分布并制定相应

预防措施。

设备管理策划

是项目设备管理指南

是设备监管精准画像

是提质增效重要抓手

第一部分强化顶层设计,夯实方案支撑

一、些持策划引领，巩固管理成效

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项目技术部

大型设备选型定位、基础施工及群塔作业方案由项目技术管理部门