《黑色三分钟-生死一瞬间》观后感.docVIP

《黑色三分钟生死一瞬间》煤矿事故

警示教育片观后感

近日，山西煤监局连续发表了《黑色三分钟生死一瞬间》煤矿事故警示教育片一至四部，根据文件精神，我矿组织全体职工进行集中观看。山西局执法五处要求煤矿把此警示教育片做为长期培训的课件，持续不断的对全体职工进行培训，确实把事故教训运用到自己的工作中，保证自己在工作中的安全。

警示教育片中现场视频实录了事故发生时的真实场景，再现了事故当时的可怕场景，场面十分惨痛，对职工的教育意义很大，能够对职工产生深远的影响。

片中的每一起事故，有的是违规产生的低级错误导致的事故，有的是管理不到位导致的灾难。很多事故是难以想象的，但都是人为事故，全部都可以预防。

观看片中的内容后，做为主管安全的我，感触很深，对自己以后如何更好的去管安全有很明确的指导意义。

根据事故案例，分析发生事故发生的根本原因，针对原因制定应对措施，预防事故。经分析，事故原因大致有以下几点:

一、违章作业是根本，这是发生事故的最主要原因。

二、作业人员安全意识低，看不到事故背后可怕的后果。

三、现场人员风险辨识不到位，辨识能力低下。

四、作业人员经验不足，没有对一些特殊环节让有丰富经验的老职工现场指导。

五、管理人员安全管理不到位，监管缺失，管理出现漏洞。

根据以上原因分析，结合我矿实际，要确保职工安全，应采取如下几点措施，并落实到位:

一、制定《杜绝“三违”行为》的方案。

杜绝“三违”，这是一个很艰巨的任务，一个远大的目标。要实现杜绝“三违”行为，要采取“提升全员安全意识、提高全员安全素质、提升安全监管人员监管能力、提高管理人员能力水平”，等手段，实现这些目标，培训是关键，也是途经，不通过培训职工只是埋头干活，对自身存在的违规行为视而不见或者不自觉地“三违”了。通过强制性培训，让职工接受和感受到安会的重要性，事故的可怕性，让他们在做每一个工作流程时都在想:“这样干是不是安全的，可行的，会不会出事?”我想如果所有管理人员和职工在作业时都能这样想，事故就完全可以避免。

二、如何提高从业人员素质?从以下几方面入手:

1.培训是主要手段，但培训分为多种形式，比如集中培训，班前会培训，作业现场培训，还有事故警示教育观看培训，案例分析培训，相关法律法规、操作规程等规范性文件培训等等，还有通过演讲比赛，知识竞赛，每日一题等，还有通过亲情教育，家访等形式，多种多样的培训形式去培训职工，潜移默化提升他们安全意识。

2.“三违”人员的处理需慎重，“三违”人员本来就带有一股“盲干”劲，如果处理不好会适得其反，正确的处理方式为:首先现场制止其“三违”行为的发展，讲解“三违”的后果，甚至是发生事故后的灾难，然后是处罚。这个流程下来“三违”人员大部分不会“臣服”还需在班后进行单独谈话，不仅要批评，还要解释，更重要的是要安慰，做到“三违”人员接受处罚心服口服，痛下决心杜绝“三违”，这才是需要的结果。

3.风险辨识就是预防事放发生很好的手段，我们通过学习，培训扎实开展此项工作，效果检验就是现场抽考，现场问答。效果不佳的，就地开展现场培训讲解，真正让职工了解身边存在的潜在风险，认识到风险的严重程度，掌握了管控风险的措施办法，有效提升职工的自保互保能力。

4.现场作业人员能否有辨识到风险，是需要一定工作经验的，操作方法是否得当也是需要经验的，这就要求队组在安排工作时要知人善用，根据工作流程难易程度安排合适的人到合适的岗位，有效预防因工作流程不熟悉导致的作业风险，进而有效避免事故发生。

5.管理人员必须尽职尽责，严格落实管理措施，严格履职，身处一线做好安全监管工作，这就要有进一步的手段监察管理人员的履职情况，确实做到“管理有效、管理到位”实现全程管控。最主要的是要提升管理人员履职尽责的责任心和管理水平能力。这就又回到培训的初始阶段了。

总之，煤矿安全是一个闭环系统，是一个全程管控的流程，每一个环节都需要倾注心血，用心去想，用心去查，用心去干。正如《黑色三分钟生死一瞬间》事故警示教育片中强调的:“看明白、想明白、干明白”，让广大职工发自内心去主动做好安全工作，去保证自身安全，让煤矿职工逃离危险，远离伤害。

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2023.9.14