公司招聘录用管理办法 - 招聘面试 .docxVIP

，以保证公司人员发展总体平衡。4.2.2编制流程编制招聘年度计划各部门编制本部门招聘年度计划，提交人门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。114.16

，以保证公司人员发展总体平衡。4.2.2编制流程编制招聘年度计划各部门编制本部门招聘年度计划，提交人

门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。114.16资料入库整理资料并归档5附则5.1解释权

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面试考核及审批设计报酬反馈及录用招聘后续工作新员工试用考核及同化招聘评估与检讨（此处插入Visio图

招聘录用管理办法

V0.9

XXX科技有限公司

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..................................................组主管筛选遵循《各岗位任职资格要求》（人力资源招聘）74.6分析简历招聘小组对简历进行分析将侯选者名审核，总经理批准。试用期目标所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目标，并列为试用期合同

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组主管筛选遵循《各岗位任职资格要求》（人力资源招聘）74.6分析简历招聘小组对简历进行分析将侯选者名

审核，总经理批准。试用期目标所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目标，并列为试用