风险分级管控的PPP人员程序装备理念.pptxVIP

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2024-02-19 发布于北京
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风险分级管控的PPP人员程序装备理念.pptx

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风险分级管控的PPP人员程序装备理念;;引言;;;风险识别与评估;;;;风险分级管控策略;风险等级划分;;;PPP人员配置与培训;;;项目概况：某市地铁建设项目，采用PPP模式实施，总投资额巨大，合作期限长达30年。

人员配置：项目公司设立专门的管理团队，包括总经理、副总经理、财务总监、法务总监等关键岗位，并配备专业的工程技术团队和运营维护团队。同时，政府方和社会资本方分别派出代表参与项目管理。

培训实践：在项目启动初期，组织全体项目人员进行为期一个月的集中培训，邀请国内外PPP领域专家授课，重点讲解PPP政策法规、风险管理、合同管理等内容。同时，结合实际案例进行分析和讨论，提高项目人员的实际操作能力。在项目实施过程中，根据项目进展情况不定期组织专题培训和交流活动，确保项目人员持续掌握最新的PPP理念和方法。;程序装备在风险分级管控中应用;;;风险管控;总结与展望;;;谢谢您的聆听