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组织设计管理制度7篇

【第1篇】工程施工组织设计管理制度

工程项目施工组织设计管理制度

1)编制人员:专业负责人。

审核、讨论人:项目负责人组织;技术、工程、预算、材料主要负责

人参与。

2)施工组织设计包括内容:

(1)编制依据:包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、

有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等;

(2)工程概况:为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设

计概况。

(3)施工部署:包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计

划、工程量和劳动力;

(4)施工准备:包括技术准备、机具、仪器、及现场准备等;

(5)主要施工方法:①各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实

际,确定分项工程的主要工艺作法和要求,采用较复杂的新技术、新工

艺应另编施工工艺方案。

②冬、雨季等施工措施;③确定施工顺序:确定各专业和工种的施工

顺序,避免工序颠倒,以保证工程质量。

(6)管理措施:包括技术质量保证措施,安全、环保及消防等方面的

管理措施;

(7)主要经济技术指标:包括经济技术指标的分析和计算;

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3)组织设计编制标准:

(1)内容齐全:确保工程中发生的任何情况再施工组织设计中均能

找到处理方法;

(2)方案经济合理、可行:施组中的主要施工方法、工艺必须经过多

种对比、讨论,优选最适合本工程实际的方案;

(3)施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计

划必需科学、经济、符合实际、便于施工,并根据实际需要分阶段进

行安排。

(4)施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。

4)施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件,任何

人不得随意更改。在施组执行过程中,设计出现重大变更或现场实际

情况出现较大变化、影响施组的正常执行时,专业负责人应及时对施

组进行修订,并报公司总工审批后实施。

5)因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的,对

施工造成影响的,对相关负责人进行处罚。

6)对于因施组内容不完善,造成施工无据可依的、对施工造成影响

的,对参与施组编制、讨论的人员进行处罚。

7)对施组未按要求的时间进行编制,对施工造成影响的,对施组编

制人员进行一定的经济处罚。

【第2篇】施工组织设计施工方案管理制度

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1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时,其中的安全技术措

施必须包含下列内容。

(1)、安全组织机构及职责。

(2)、作业队安全生产目标。

(3)、分部分项工程施工安全技术措施。

(4)、季节性施工安全技术措施。

(5)、关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。

(6)、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等方面的安

全规定。

2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50kva及以上的施

工项目或施工现场,施工技术室必须编制独立的临时用电施工组织设

计

3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工

程除有总体施工组织设计外,必须单独编制专项施工方案,并附具安

全验算结果,经施工技术负责人、监理工程师签字后实施,并由专职安

全生产管理人员进行现场监督。

(1)、基坑支护与降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降水时)。

(2)、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗挖等工程。

(3)、模板工程(规模按有关标准执行)。

(4)、起重吊装工程

(5)、脚手架工程(高度超24m的落地式脚手架、附着式、门式、挂、

吊、挑式脚手架、卸料平台)。

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(6)、拆除爆破工程。

(7)、桥梁架设施工。

(8)、转线施工。

(9)、站场更换设备施工。

(10)、线路加固防护施工。

(11)、其它危险性较大的工程。

上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、

转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案,安全领导小

组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。

4、专项施工方案编制与审批。

专项施工方案由施工技术室编制,技术负责人审核,监理工程师审

批。

【第3篇】施工组织设