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核的不得进入下道工序施工。六）、有些技术复核项目可以与检验批质量一道进行，但应有不同的侧重点，并应分提高项目部工程质量的整体水平。七）、质量检查的奖罚：根据《建设工程质量管理条例》及公司有关奖罚规定执员预定的单位质量标准（内控质量标准）。十六、样板制度一）、凡施工规范及合同目标、内控质量目标和列入公及时收集并上报公司施工技术部备案，由公司施工技术部统一发放合格承包方审批名录。二）、材料采购必须在合

核的不得进入下道工序施工。六）、有些技术复核项目可以与检验批质量一道进行，但应有不同的侧重点，并应分

提高项目部工程质量的整体水平。七）、质量检查的奖罚：根据《建设工程质量管理条例》及公司有关奖罚规定执

员预定的单位质量标准（内控质量标准）。十六、样板制度一）、凡施工规范及合同目标、内控质量目标和列入公

及时收集并上报公司施工技术部备案，由公司施工技术部统一发放合格承包方审批名录。二）、材料采购必须在合

目录

一、工程质量计划制度3

二、工程项目质量总承包负责制度3

三、质量检查管理制度4

四、工程质量奖罚制度6

五、质量事故报告和调查制度8六、施工方案审批制度8

七、监视和测量装置管理制度10

八、技术资料管理制度11

九、材料采购、检验、保管制度12

十、工程试（检）验控制制度13

十一、质量技术交底制度14

十二、工程技术复核制度15

十三、试块管理制度17

十四、挂牌制度18

十五、三检制度18

十六、样板制度19

十七、隐蔽工程检查验收制度20

十八、成品保护制度21

十九、工程质量验收评定核定制度22

二十、不合格品控制22

二十一、结构实体功能环境检验制度24

二十二、质量例会制度25

二十三、见证取样制度26

质量管理制度

一、工程质量计划制度

为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定，特制定本制度。

一）、工程项目质量目标的确定。

1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求；

2、必须符合公司创优工程的项目。

二）、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容：1、项目质量计划目标的确定；

2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）；3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。

三）、质量计划的审批程序。

1、项目部编制质量计划；

2、质量部审核；

3、总监办审批。

二、工程项目质量总承包负责制度

为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程

项目质量计划目标的确定；编制项目质量计划（或质量目标的分解）；项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段组织编制人员、预算人员及相关人员，对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容，各编制人员对初稿修改，但下列项目必须复核：放样、定位（包括桩定位）；基槽（坑）标高、深度、尺寸；各层的标高、轴线；模板的

项目质量计划目标的确定；编制项目质量计划（或质量目标的分解）；项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段

组织编制人员、预算人员及相关人员，对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容，各编制人员对初稿修改

，但下列项目必须复核：放样、定位（包括桩定位）；基槽（坑）标高、深度、尺寸；各层的标高、轴线；模板的

技术资料进行检查，确保技术资料的同步、真实和有效。七）、项目竣工验收时，由技术负责人组织生产技术部及

一）、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。

二）、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。

三）、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。

四）、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。

五）、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划