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会计小明的故事-BOM相关

一：引子

话说昨晚刘大哥安排自己晚上睡觉前把BOM的问题，用烤猪蹄的

例子去想清楚。这家伙可把小明大晚上的馋的。睡意竟无，还旁生一

大堆关于BOM的问题。比如刘大哥说的BOM架构，他只是举个桌子

的BOM例子，可是为啥要分层次？怎么分分层？这和成本核算有啥关

系？

二：税事

第二天小明准备带着这些昨晚的问题，等刘会计有时间去咨询一

下。小明打开邮箱，刘会计发给小明一份邮件《关于BOM的一些问

题》。

1：BOM存在问题

A:错误的BOM数据造成仓库的库存情况不够准确,成本核算不准

确。

B:错误的BOM数据造成采购需求不够准确

C:BOM清单在更正之后，系统中的部分需求数据仍然存在；原因

与解决措施：数据更改之后，必须重新运行MRP后，需求数据才能及

时更新.

D:BOM数据中维护了同组的物料，但当不想采购某种物料时，系

统仍然产生采购需求；

原因与解决措施：系统是按照标准BOM数据进行运行的，所以产

生需求是正确的，如不需要采购这种物料，可以更改相关的BOM组数

据中的比例项，或不将系统的建议采购数据转成采购定单；

E:车间在生产的时候经常碰到没有BOM数据的生产单，而无法生

产；

F:系统中部分生产计划中BOM数据的物料描述，与客户承认图中

的物料描述不一致，给生产造成较大困难，时常用错；

G:BOM数据与实际生产所需要的数据不符；

H:最近新增加了部分产品，还没有编制BOM数据；

2、BOM问题相关处罚

有以下情形之一的，由人事部、审查部和ERP办公室负责考核，

呈请管理本部分管副总批准；由人事部予以处罚：

1：对于没有及时提交“数据维护申请表”、提交的数据不够准确、

对提供的数据没有及时录入或录入错误，以及相关部门所填写的参数

错误或不全等，因工作不力而使数据不能及时(或错误的数据)录入系统；

或其它违反以上数据管理细则者；:

2：造成轻微影响，而没有造成损失者，根据情节轻重，给予口头

警告或向其部门经理通报；多次出现上述操作错误者，对相关人员每

人至少给予**元罚款，并予以通报批评；

给公司造成损失者，根据情节轻重，除给当事人每人至少**元以

上罚款外，同时给予一定程度的行政处分。

3：对数据维护员如有下列行为之一者，一经发现，将据情节轻重，

处以**元罚款，并警告一次；情节严重者，调离原岗位并予以降职使

用；①不使用更改号更改BOM者；②在系统中维护录入没有经过审批

的数据者；③擅自将自己的数据维护权限和密码透露给它人使用者④

对于各数据责任人员，如对他人的异常反馈或对数据份内工作不积极

办理而迟迟拖延，玩忽职守、致使公司蒙受损失者；

看完刘会计发过来的这份邮件，小明感到BOM这个东西，这么严

重啊。一则影响各部门日常运行，同时也就影响成本核算。二则BOM

问题也是ERP运行以及财务核算之基础，地基不牢地动山摇。小明之

前总想着赶紧告诉自己成本核算的步奏，核算的流程。现在想想，光

知道这些操作流程，以及在ERP下的“下一步”，如果基础BOM都

出现了问题，那么核算也只是空中楼阁而已。小明想起，早几个月刘

大哥做新能源成本核算与潘总生产那边的数据老是对不上，后来年终

盘点菜发现，其中有几个产品因升级了，但是系统BOM还是原来的，

但是生产部和研发部并未有进行系统更新，导致A物料多了，B物料

少了。小明可能现在还不能体会到，成本核算的核算不是在怎么算，

因为怎么算，在ERP下，早已经有“下一步”或者核算作业指导书，

更多的是核算前的规范，以及核算后的分析。

不过小明没忘记自己还要问刘会计关于BOM为啥要分层级的问题，

中午吃完饭，乘刘大哥还没午休的时间。刘大哥给小明做了讲解，讲

解如下：

一、是否要单独下发生产任务