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跨国公司的组织结构及其战略

管理讲义

Ø跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位

之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控

制系统。

Ø跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的经营战略，然后

根据战略目标来调整和改善企业原有的组织结构。

l组织结构设计中必须考虑的问题：

Ø组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。

Ø管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品种类、区域

分布，构筑相应的组织结构。

01一月2024

Ø各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，保

证整个组织系统中职能部门的有效发挥。

Ø跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的

程度问题。

第一节跨国公司组织结构的基本形式

1.出口部

当出口占公司销售的比重很大并且希望对其出口经营实施更大

控制时，往往设立独立的出口部。出口部负责所有产品的所有

国际客户，出口部管理人员负责国际市场的定价与营销。

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2.国际业务部(InternationalDivision)

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§优点：能够加强对国际业务的管理，容易实现公司业务与世界市

场接轨，有利于培养国际型经营管理人才。

§缺点：人为分设国际业务部和国内业务部，不利于公司有限资源

的优化配置，内外销之争，可能会影响出口，转移价格会影响利

润在各部门之间的分配，国际业务部增长，其他部门难以匹配，

影响经营效率。

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3.全球性产品组织结构(Global

Structure)

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§优点：强调产品制造和市场销售的全球性规划，有利于加强产

品的技术、生产、销售和信息的统一管理，最大限度缩小国内

外业务的差别。

§缺点：不同产品机构设施重叠，加重了内部协调工作的困难，

不能充分发挥国外业务知识专长人才的长处，各产品部自成

体系容易造成人、财、物的浪费。

§1921年，通用汽车公司由美国三家汽车企业合并而成，总裁

施龙决定实行产品分部制。杜邦公司、威斯汀豪斯电气公司

仿效。

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4.全球性地区组织结构(GlobalRegionalStructure)

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§优点：因强化了各子公司作为“营利中心”和独立实体的地位，

故有利于适应各地区实际情况和有助于子公司的独立发展，

地区目标明确，公司决策更易于联系实际，地区商品产销针

对性强。

§缺点：不能适应产品多样化的要求，容易形成地区割据，

产生地区利益与总体利益的冲突，地区之间难于开展新技

术和新产品的研究与开发。

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5.全球性职能组织结构(GlobalFunctionStructure)

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§优点：有利于公司在世界范围内充分发挥其职能优势，提

高效率，明确了业务机能的专业化，有利于部门间密切配

合与协调，有利于统一成本核算和利润考核。

§缺点：较难适应产品的多样化和经营区域的扩展，各个职

能部门的分割可能导致各部门目标的分离和失调，尤其是

产销目标的冲突，各个职能部门都要掌握国外市场的资料，

就可能发生工作重复和预测差异。这种类型的组织结构主

要适用于产品系列化比较简单、市场经营环境比较稳定的

公司。

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6.混合式组织结构(ConglomerateStructure)

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§优点：根据业务的需要，可以选用不同的组织结构，灵活

性强，可以适应业务环境和经营方向的变化，作出相应的

结构调整。

§缺点：因组织结构非规范化，实际操作中会发生脱节和冲突，

各