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带好团队拿结果
两个收获：
若想成为一名中层领导，学习中层领导的原则、理念、方法及工具；
若不想当领导，做一个好员工，如何跟中层领导做好工作上的配合，形成团队合力
以上两者，对个人成长而言都有好处
对老总而言，支持中层工作，创造工作环境与氛围；要求中层
第一讲战略的执行官——为业绩而战（上）
一、企业面临的人才问题
1.少优秀的中层领导；
2.优秀员工无法培养成中层管理者；
因为，对员工而言，遇到的都是“事”，而中层员到的是“人”。从员工到中层需要角色的转
变。
二、中层在公司的定位：
——
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