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《生产与仓储》ppt课件

目录生产概述生产计划与控制仓储管理库存管理生产与仓储的协同管理

生产概述01

0102生产是指企业通过一系列的劳动活动，将投入的原材料转化为产出的产品的过程。生产是企业实现价值增值的过程，也是企业满足市场需求和竞争的重要手段。生产的概念生产的作用生产的基本概念

01生产流程的定义02生产流程的分类生产流程是指企业将原材料转化为产成品的过程，包括原材料的采购、加工、装配、检验等环节。生产流程可以根据不同的标准进行分类，如按工艺特点可以分为流水线生产和非流水线生产；按生产计划可以分为订货生产和存货生产。生产流程

生产类型是指企业生产产品的种类和特点，不同的生产类型会对企业的生产流程、组织结构和管理方式产生影响。生产类型的概念生产方式可以分为自主生产和外包生产两种类型。自主生产是指企业自己拥有生产线和工人，进行产品的生产和装配；外包生产则是指企业将部分或全部生产环节委托给其他企业进行，自己只负责销售和品牌管理。生产方式的分类生产类型与方式

生产计划与控制02

生产计划概述01生产计划是组织生产活动的指导性文件，它规定了生产什么、生产多少、什么时间生产以及生产资源如何配置等问题。生产计划制定02制定生产计划需要综合考虑销售预测、产品需求、生产能力、物料供应以及生产成本等因素。通过制定合理的生产计划，可以确保企业按时交付产品，满足客户需求。生产计划调整03在实际生产过程中，由于各种因素的影响，生产计划可能需要适时调整。调整生产计划需要考虑生产进度、客户需求变化以及生产资源的实际情况等因素，以确保生产计划的可行性和有效性。生产计划

010203生产进度控制是对实际生产进度进行监控和调整的过程，以确保生产计划按时完成。生产进度控制概述通过收集实际生产数据，与生产计划进行对比分析，及时发现生产进度偏差，找出原因并采取措施进行调整。生产进度监控根据实际生产情况，采取有效措施对生产进度进行调整，如调整生产班次、增加人员和设备等，以确保按时完成生产计划。生产进度调整生产进度控制

生产调度与调整生产调度与调整概述生产调度与调整是对生产过程中的各种资源进行合理配置的过程，以确保生产的顺利进行。资源调度根据实际生产需要，合理安排人员、设备、物料等资源，以满足生产需求。动态调整根据实际生产情况，对生产计划进行动态调整，如调整生产顺序、优化工艺流程等，以提高生产效率。

仓储管理03

总结词简述仓储的基本概念详细描述仓储是物流管理中的重要环节，主要涉及物品的存放、保管、保养和安全管理等。通过合理的仓储管理，可以有效降低企业成本，提高运营效率。仓储的基本概念

总结词介绍仓储设施与设备详细描述仓储设施包括仓库、货架、托盘等存储设施，以及叉车、搬运车等搬运设备。这些设施和设备是实现高效仓储的关键，需要根据实际需求进行合理选择和配置。仓储设施与设备

概述仓储作业流程总结词仓储作业流程包括入库、存储、保管、盘点、出库等环节。每个环节都有相应的操作规范和注意事项，需要严格按照流程进行操作，以确保仓储作业的顺利进行。同时，还需要根据实际情况不断优化和完善仓储作业流程，提高仓储管理的效率和效益。详细描述仓储作业流程

库存管理04

指在生产和经营过程中，为满足未来生产和消费的需要而暂时闲置的资源。库存指对库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，以实现库存优化和降低库存成本的目标。库存管理库存管理对于企业的生产和经营至关重要，合理的库存水平可以保证生产的连续性和稳定性，同时降低库存成本和风险。库存管理的重要性库存的基本概念

MRP（材料需求计划）通过计算机系统，根据产品结构和销售预测，自动计算出原材料和零部件的需求量，从而制定出相应的采购计划。实时库存更新通过实时记录和更新库存数据，及时反映库存变化情况，以便及时调整和控制库存。ABC分类法根据物资的重要程度和价值高低，将物资分为ABC三类，对不同类别的物资采取不同的控制策略。库存控制方法

01零库存管理通过合理安排生产和配送计划，尽量减少库存量，甚至实现零库存，以降低库存成本和风险。02联合库存管理通过建立供应商和零售商之间的合作机制，共同管理库存，实现库存的优化和控制。03智能库存管理利用物联网、大数据等技术手段，实现库存的实时监控和智能调度，提高库存管理的效率和准确性。库存优化策略

生产与仓储的协同管理05

03生产需求与仓储设施的关联生产需求对仓储设施有要求，仓储设施需满足生产所需的存储和运输条件。01生产计划与仓储库存的关联生产计划需要考虑现有库存量，避免过量生产导致库存积压或不足。02生产进度与仓储物流的关联生产进度需与仓储物流相协调，确保原材料和零部件的及时供应。生产与仓储的关联性

建立统一的信息平台，实现生产与仓储信息的实时共享和协同处理。统一信息平台优化物流流程协同计划调度优