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人事年度述职报告

人事年度述职报告1

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动

各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下

来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼

西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作；

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花

费8小时。时常有人对我说：真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠

狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿

钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为

此，我主动向上级申请担负起酒店的部分工作：负责稿件的初审以及版块《职场

心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门

同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚

安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛

围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现

了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资

料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有

“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，

酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政

人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识

的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂

得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20××年是我在第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则

是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政

人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定

是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、目标

总结20××年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地

履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20××年，心里

有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自

己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃

快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

人事年度述职报告2

__年年度我分管的主要工作是人事股、教师股、老干办以及建整扶贫等股室

的工作。一年来，按照上级和局党委的要求，较为圆满地完成了各项工作任务，

现就一年来的工作情况向各位述职，请大家评议。

一、加强了政治理论和业务知识的学习，努力提高自身的政治业务素质

在新形势下开展组织人事工作必须与时俱进，才能适应时代要求，为此，我

不断加强学习，充实自己。一是认真学习法律知识，及时参加法制培训的学习和

阅读有关资料;二是坚持参加政治学习活动;三是自觉新业务知识，经常为基础干

部和教师上培训课，做到教学相长，全年共上课4天。

二、务实工作，不折不扣地完成了全年工作任务

根据年初的工作计划和目标要求，全年共完成了如下工作任务：

1、对全区中小学进行了一次全面的人员清理和编制核定，共清出不在岗人

员38人，并对全区教师状况进行了调研汇报，为争取教师编制提供了有力依据。

2、通过向社会公开考试录用了15名农村教师和5名高中教师，及时充实了

教师队伍，缓解了师资老化矛盾，操作客观、公正、社会反响好。

3、根据上级要求严格按政策规定审核按收了厂矿子校在职教师84名，退休

教师133名，圆满完成了厂矿子校移交接工作，没有出现半点差错，同时还移交

了37名__籍教师入开发区管理。

4、秉着公正、公开的原则，暑假组织了一次教师岗位调整考试，从