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2022年-2023年高级会计师之高级会计实务综合检
测试卷A卷含答案
大题(共10题)
一、甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。甲公司于2018
年6月30日召开董事会,就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改
革措施作出如下决议……在开拓海外市场的同时,不断夯实内部管理。进一步
强化审计委员会和内部审计机构的职能作用,审计委员会2/3以上成员由执行
董事兼任。要求:根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发
布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,识别甲公司董
事会决议中改革措施所面临的主要风险;同时,针对识别出的主要风险,设计
相应的控制措施。
【答案】该项改革措施存在的风险:组织架构设计风险。(或:治理结构缺乏
科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战
略。)控制措施:审计委员会成员应当具备独立性。(或:审计委员会成
员由公司独立董事构成。)
二、甲公司是国内唯一的一个100年前相传至今的大型首饰企业集团。目前,
公司拥有职工1300多名,其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术
师等称号。在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了130多个奖项。多年来,
公司坚持走品牌经营之路,不断创新经营理念,严格质量管理,完善银楼管理
标准和特色服务。近年来,甲公司的A品牌首饰市场销售严重下降,有被
B品牌首饰替代的趋势,处于弱竞争地位,并且出现了滞销现象。随着我
国经济的快速增长、消费升级,金银珠宝首饰的消费增长迅猛;黄金价格的上
涨,亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国
内消费升级,国内金银首饰行业将维持高度景气。该公司主要生产原材料
为黄金,为应对黄金价格持续的上升,控制成本,公司计划采购黄金25吨。受
金融危机及欧洲主权债务危机的影响,黄金原材料价格大幅波动仍在持续,全
球金价上下震荡激烈,资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大
幅增加,远高于行业平均水平。除此以外,国内外进出口政策、国外贸易保
护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。假定不考虑其他因素。
要求:1.运用SWOT分析模型,分析甲公司内部环境中的优势和劣势、外部
环境中的机会和威胁。
2.根据波士顿矩阵模型,指出A品牌所属的类型,并简要分析应采取的对策。
【答案】1.优势:成立时间长;专业力量强,不断创新经营理念,严格质量
管理,完善银楼管理标准和特色服务。劣势:A品牌首饰市场销售严重下
降,有被替代的趋势,出现了滞销现象;销售费用和用工成本大幅增加,远高
于行业平均水平。机会:经济快速增长、消费升级,金银珠宝首饰的消费
增长迅猛;黄金价格的上涨,推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。
威胁:受金融危机及欧洲主权债务危机的影响,黄金原材料价格大幅波动,全
球金价上下震荡激烈,资金风险大。此外还受到国内外进出口政策、国外贸易
保护、人民币升值等因素的威胁。
2.A品牌首饰属于瘦狗业务。A品牌首饰市场销售严重下降,有被替代的趋
势,处于弱竞争地位,并且出现了滞销现象,已经难以为继,应该果断清理,
不再投入资金,尽快回收所占用的资金。
三、甲公司是能源类上市公司,当年取得的利润下年分配。2019年净利润
12000万元,甲公司采用低正常股利加额外股利政策,低正常股利2000万元,
额外股利是净利润扣除正常股利后的16%。要求:计算甲公司的股利分配
额与股利支付率。
【答案】股利分配额=2000+(12000-2000)×16%=3600(万元)股利支付
率=3600/12000=30%
四、甲科研单位是(以下简称“甲单位”)已实行国库集中支付制度的事业单
位,事业单位规定的职工福利基金提取比例为20%,不存在所得税问题且不存
在未弥补经营亏损情形。财政部门在2018
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