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第一章代建管理组织架构及职责分工

本着高标准、严要求、创精品工程、树立公司形象的目标，保障房公司将整

合公司所有资源和力量，实现组织有保障，技术有支撑，推进有计划，全力做好

代建工作。

一、代建公司管理架构

在公司内部成立代建协调小组，由孙宏杰总经理亲自挂帅，担任协调小组组

长，公司各相关部门负责人为成员，协调、解决重大问题。具体职责、分工见下

表：

表3-1微山湖路及东旭光电桥配套工程代建管理协调小组

协调组主要职能

综合协调、解决代建过程中的重大问题协调、解决代建过程中的问题，

组长

组织落实协调工作组的工作方案，组织项目组开展代建工作

工程技术部质量、安全、进度检查，参加基础、主体、各类专项验收、竣工验收。

项目前期准备、手续办理、方案报批等。委托勘探、设计和组织项目

前期开发部

管理招标等。

组织施工招标、采购招标、合同管理、投资控制、支付管理、签证管

成本合约部

理、决算管理等。

财务部负责财务制度的审核和审批，批付各种款项等。

设计管理部负责设计对接、设计管理等。

负责对绿色建筑的咨询、设计、申报等工作，申报、获得绿色建筑运

绿色建筑部

营评价标识等。

二、部门职能

（一）前期开发部

（1）主要负责项目前期证照、对外协调、市场开发、业务承接工作。

（2）负责项目的前期证照办理，包括但不限于：项目建议书、可研、环评、能评、

稳评、考古、交评、地质灾害、气象、抗震、节能、消防、人防、环保、环卫、卫

生、绿化、测绘、交警、规划、市政、合同备案、质监、安监等报批，取得开工前

所需的所有证照。

（3）协调工程管线、绿化等迁移工作，配合做好工程现场拆迁遗留问题。

（4）负责前期调查，对项目的周边管线、地下埋藏物等进行探查，获取相关资料。

（5）协助成本合约部对勘察、设计单位进行招标，为起草招标文件等工作提供相

应的技术支持。

（6）负责勘察设计。审核勘察方案，监督勘察作业的实施。审查勘察报告的质量，

负责勘察报告的审图，取得合格意见。

（7）充分了解建设单位的需求和意图，编制设计任务书（含建筑设计及智能化等

各类专业深化设计）。负责协调设计工作，组织专家论证，优化完善设计方案，并

审查设计文件的质量。负责完成施工图审查，取得审图合格证。

（8）负责办理雨污水、供水、供电、燃气、通信、有线电视、技防等外配套专业

部门的咨询、设计、协调工作。为建筑设计提供准确的市政接口信息。

（9）负责与政府部门、设计单位、周边居民的沟通协调工作。协调解决政府部门

对项目监督检查出现的问题，解决居民的投诉和抱怨。负责办理场地租赁、占道施

工、夜间施工等手续。

（10）配合做好图纸资料的移交和设计交底及主材选定工作。

（11）配合工程部做好施工阶段的设计变更管理。

（12）配合工程部做好完工项目的验收、备案、证照办理工作。

（13）制定市场开拓方案，调动各种社会资源，充分运用市场化的手段，积极稳

妥的对外承接业务。

（14）利用各种机会，扩大对外宣传，不断提高企业的知名度和影响力。

（15）按要求完成公司领导交办的其他工作。

（二）工程技术部

（1）工程部是项目工程管理的责任部门，参与项目规划、设计、证照等前期工作，

对项目施工建设过程中各项具体的作业和事件进行计划、指挥、检查、调整、控制。

（2）贯彻国家关于质量、安全方面的法律、法规、标准及其规范，制定质量、安

全、进度、文明施工控制方法，对项目的质量、安全、进度和文明施工负全面责任。

（3）制定完善的工程管理制度。结合现行的法律法规、规范、地方性规定，分别

制定质量、安全、进度等现场管理制度。研究施工工艺、作业标准，制定本企业的

施工标准做法。

（4）制定对承包商的考核和评价制度，定期或不定期对参建的承包商（主要包括

施工单位、监理单位、供应商、监测单位、检测单位等）和项目部专业工程师的工

作进行检查、考核、评比，对承包商的行为进行监督管理，对不符合要求的承包商，

在公司授权基础上及时采取约谈、警告、罚款、暂停支付工程款、暂停施工、