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质量部KPI考核指标

质量部KPI考核指标

一、质量经理

工作考核指标：

1.按时完成质量管理规章制度的编制，部门建设与管理。

2.质量管理制度有效执行率达到100%，原材料进厂合格

率达到99%。

3.产品合格率达到99%。

4.生产过程中的废品率低于1%。

5.质量问题处理及时率达到100%，及时完成《质量分析

报告》的编制工作，质量分析与质量档案管理。

6.质量异常处理及时率达到99%，质量管理文件无丢失、

损坏等现象。

7.培训计划完成率达到99%。

8.部门人员管理检验工作及时完成率达到99%。

9.部门员工综合考核评分在85分以上。

注：本考核要素可根据每月度实际情况变动，当变动时，

其他指标的相应权重应予调整。

二、质量主管

工作考核指标：

1.及时编制质量检验规程。

2.1/3编制产品质量检验规程，产品质量检验规程得到100%

的贯彻实施。

3.原材料进厂合格率达到100%，产品出厂合格率达99%。

4.客户满意度评价达到96分以上，合理化建议被采纳的

数量。

5.质量改进措施提出的及时、有效性。

6.质量问题有效解决率达到98%。

三、质量部其他员工

工作考核指标：

1.组件终检报告准确率达99%，紧急事故报告及时、清楚。

2.各工序月报完成率达100%，不合格品控制程序执行率

达100%。

3.检验准确率达到98%，错检、漏检发生率为0.

4.不合格品鉴定准确率达到99%。

5.质量控制。