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质量保证体系组织机构

一、建立质量保证体系

1、自检体系

强化以第一管理者（项目经理）为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配足质

量管理人员，实行工程技术部门管理、质量检查部门监控分离体制，立足自检、自控，责任

落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。

自检体系由项目部、工程队二级组成，项目部为自检核心。项目部安质部为实施单位，工

程试验室配合，工程队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽

检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。

自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量

控制，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节制定专人负责，进行施工质量控制

和施工程序监控。

自检体系以质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，

促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、

测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否定等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。

2、建立质量管理制度、落实质量责任制

（1）、分项分工序实施专职质量管理

上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到：指导工程施工

者负责质量；施工操作者保证质量；检查质

量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人。

坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；

准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须

的试验项目未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。

落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质

优价，质优多得的分配制度。

（2）、实行质量监督制度

无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。

配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证

制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下

一道工序的施工。

（3）、实行工程质量奖惩制度

为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工利益直接挂钩、

责任明确、严格执行质量奖惩制度、重奖重罚。

项目经理、总工程师、质检工程师均可行使质量一票否决权。经理部质检工程师是经理部

管段内质量监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质

量事故责任者和队长、技术主管、施工员（或者工点负责人）实行一定的经济处罚，造

成严重影响的经上报公司后给以行政处分。

3、质量保证体系

质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。为了保

证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。使全员参与质量活动和质量管

理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。

组建质量保证机构、建立质量保证体系：选派质量意识强、技术水平高、施工经验丰富的

拟任项目经理等项目部机构人员，对项目施工的全过程实施管理和监督；同时将抽调本单位

业务精湛、经验丰富的技术工人，组建一支技术过硬、作风顽强的施工队伍，直接施工本工

程；在项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和项目总工程

师兼副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。质量领导小组是本项目质

量管理的最高机构，主要负责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量管理。

附：质量保证体系图、质量管理机构组织

二、安全防护措施

1、安全目标

“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无重大及大行车事故。

“一控”：全工期内负伤频率控制在2‰以下。

“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

2、安全保证体系

(1)、安全保证体系框图

安全保证体系框图见下页。

3、安全管理体系

针对本工程，经理部成立安全生产小组，由项目经理任组长，副经理任副组长；安全质量

监察部为专职管理部门，下设专职安全员；施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分

组组长，小分组下设专（兼）职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实

施施工过程中安全管理职能。

附：安全生产保证体系图、安全组织机构

三、环境保护措施

1、水质污染控制措施