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1
早晚班会管理制度
一、总则
为了认真落实基层安全管理工作,并提升基层班组的精神风貌。结合班组运行实际
情况,规范基层“早晚班会”工作标准,特制定此制度。
二、适用范围
1.安拆班组、维修班组(早班会);
2.民用项目运行班组(早班会);
3.核电、LNG项目运行班组(早、晚班会);
序号
分公司
实施主体
早班会
晚班会
1
上海分公司
民用项目、安拆班、维修班
√
2
浙江分公司
民用项目、安拆班、维修班
√
宁德核电
√
√
红沿河核电
√
√
3
无锡分公司
民用项目、安拆班、维修班
√
4
南京项目部
民用项目、安拆班、维修班
V
5
北方项目部
民用项目、安拆班、维修班
√
6
湖北分公司
民用项目、安拆班、维修班
√
7
广州分公司
民用项目、安拆班、维修班
√
8
深圳分公司
民用项目、安拆班、继修班
√
深圳LNG
√
√
大LNG
√
√
9
南方核电
台山核电
√
V
阳江核电
√
√
10
云南分公司
民用项目、安拆班、维修班
√
11
贵州项目部
民用项目、安拆班、维修班
√
12
四川分公司
民用项目、安拆班、维修班
√
13
陕西分公司
民用项目、安拆班、维修班
√
三、管理职责
1.每日早晚班会执行人:运行项目由机组长负责;维修班组由维修工长负责;安拆班组由安拆班长负责;各班组对所管辖的下属员工执行“三定二整”班会(定时、定
点、定内容;着装整齐、队伍整齐、安全防护用品佩戴合规)。①早班会:每日上午
9点前由机组长、安拆工长、维修工长将早班会情况通过手机微信发布至“管理中
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2
心早晚班会群”内。②晚班会:由机组长当日会议结束后,通过手机微信发布在“管
理中心早晚班会群”内;
2.每日早晚班会统计核查人:由培训部三位成员监督各项目的每日执行情况,每日做好执行统计记录,以月度为单位向公司级生产例会和管理中心级生产例会汇报每月早晚班会执行及考核结果。翁俊统计上海管理中心各分公司;黄莎统计广州管理中
心各分公司;武元统计重庆管理中心各分公司
3.每日早晚班会监管人:由各分公司经理监管所管辖分公司各项目数量的增减情况及每日汇报情况,如有项目发生增减或特殊原因停开早班会必须立即将信息反馈至培
训部相关人员。
4.每日早晚班会奖惩批准人:月度末,培训部统计早晚班会的执行情况并编制《月度早晚班会执行考核表》,由管理中心运营总监进行审核,最终由总经理批准执行奖励或
惩罚。
四、管理细则
1、早晚班会召开时间:
1.1安拆班组在到达施工现场第一时间立即召开早班会,由安拆工长或班长进行安全交
底并做好书面记录(参加人员、现场拍照、安全交底内容)。
1.2维修班组每日开工前召开早班会,由维修工长进行工作分配、安全交底并做好书面
记录(参加人员、现场拍照、安全交底内容)。
1.3运行班组早班会,由机组长组织召开,时间为各班组开工前10-20分钟,机组长做
好书面记录(参加人员、现场拍照、安全交底内容)。
1.4核电项目、LNG项目晚班会,由机组长组织召开,在班组收工后10-20分钟,机组
长做好书面记录(参加人员、现场拍照、安全交底内容)。
2、早晚班会安全要求:
早晚班会必须着工装、安全帽、安全带(仅限高空作业或指挥)、手套等劳防用具穿戴
整齐,提交合规安全交底,在运行项目或维修仓库现场整齐列队召开。
3、早晚班会奖惩方式:
3.1参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场,必须向机组长或工长请假,不得无故迟到或早退;着装规范、不准吸烟、不准闲谈、不准做与会议无关的事,
否则取消奖励;
3
…oo中国联通令11:37
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华兴达丰早班会重庆区域
该微信群二维码将在2015年9月28日失效
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3.2机组长或工长每天班组通过微信的形式上报早晚班会开展的情况,要求上报内容:①一张清晰现场照片(需注明日期);②一份当日参加早晚班会的人员名单。早晚班会的交底内容必须真实有效,如发现弄虚作假责任人(机组长或工长)每次处罚200
元;
3.3每月执行100%的班组,对机组长或班长奖励100元/月;
3.4每月执行100%的分公司,分公司经理奖励200元/月-500元/月(2
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