新零售门店连锁型公司企业薪酬设计方案培训了解全员薪酬制度设计.pptx

新零售门店连锁型公司企业薪酬设计方案培训了解全员薪酬制度设计汇报人：XX2024-01-26

薪酬设计概述新零售门店连锁型企业薪酬现状分析薪酬设计策略与方案绩效与激励体系设计福利与非物质激励设计全员薪酬制度实施与保障措施目录

01薪酬设计概述

合理的薪酬设计能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意度和忠诚度。吸引和留住人才激励员工绩效优化人力资源配置通过薪酬设计，可以激励员工积极工作，提高工作绩效，从而实现企业与员工的共同发展。薪酬设计有助于企业优化人力资源配置，提高人力资源的利用效率。030201薪酬设计的意义

公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则薪酬设计的原则薪酬设计应遵循公平性原则，确保企业内部不同职位、不同能力员工的薪酬水平相对合理。薪酬设计应能激励员工积极工作，提高工作绩效。企业薪酬水平应具有一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。薪酬设计应考虑企业的经济实力和支付能力，确保薪酬水平与企业的经济效益相适应。

明确企业的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬增长机制等。确定薪酬策略将设计好的薪酬方案落实到具体的员工身上，并根据实际情况对方案进行调整和优化。方案实施与调整对企业内部各个职位进行分析，确定各职位的工作内容、职责、任职要求等。进行职位分析了解同行业、同地区企业的薪酬水平和薪酬结构，为企业制定具有竞争力的薪酬方案提供依据。市场调研根据企业的薪酬策略、职位分析结果和市场调研数据，设计具体的薪酬方案。设计薪酬方案0201030405薪酬设计的流程

02新零售门店连锁型企业薪酬现状分析

基本工资绩效工资奖金福利薪酬构成及水据岗位、职级、能力等因素确定，是员工薪酬的主要组成部分。与员工个人业绩和企业整体业绩挂钩，体现多劳多得的原则。包括年终奖、项目奖金、销售提成等，是对员工超额完成任务的奖励。包括五险一金、带薪年假、员工培训、节日福利等，提升员工满意度和忠诚度。

了解员工对薪酬的满意度和期望，为企业制定更合理的薪酬政策提供依据。调查目的包括薪酬水平、薪酬构成、福利待遇、奖金制度等方面。调查内容可采用问卷调查、面谈、座谈会等方式进行。调查方法薪酬满意度调查

可能导致员工流失，难以吸引和留住优秀人才。薪酬水平缺乏竞争力固定工资比例过高，绩效工资比例过低，可能导致员工缺乏工作动力。薪酬结构不合理奖金发放不及时、不透明，可能导致员工不满和信任危机。奖金制度不完善缺乏完善的福利待遇，可能影响员工的工作积极性和忠诚度。福利待遇不足薪酬存在的问题

03薪酬设计策略与方案

岗位价值评估确定评估标准根据岗位职责、技能要求、工作复杂度等因素，制定岗位价值评估标准。实施评估组织专业评估团队，对各岗位进行客观、公正的评估，得出岗位价值得分。结果应用将岗位价值评估结果作为薪酬设计的重要依据，确保薪酬与岗位价值相匹配。

明确调查目的、对象和范围，制定详细的调查计划。调查准备数据收集数据分析结果应用通过公开渠道、专业机构等途径，收集同行业、同地区企业的薪酬数据。对收集到的数据进行整理、分析，得出市场薪酬水平和趋势。将市场薪酬调查结果作为企业薪酬设计的重要参考，确保企业薪酬与市场水平保持竞争力。市场薪酬调查

薪酬水平定位分析企业战略目标和发展阶段，确定薪酬水平定位的基本原则。了解同行业竞争对手的薪酬水平，以及市场人才的供求状况。通过员工满意度调查等方式，了解员工对薪酬的期望和需求。综合以上因素，确定企业各岗位的薪酬水平。企业战略分析市场竞争情况员工期望调查薪酬水平确定

根据岗位价值评估结果和市场薪酬调查结果，确定各岗位的基本工资水平。基本工资设计根据企业经营业绩和个人绩效表现，设定绩效工资的发放标准和比例。绩效工资设计设立多种奖金项目，如年终奖、项目奖、创新奖等，以激励员工积极工作。奖金设计提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪休假、员工培训、健康检查等，提高员工满意度和忠诚度。福利设计薪酬结构设计

04绩效与激励体系设计

销售额衡量门店整体销售业绩，反映市场占有率和客户满意度。毛利率体现公司盈利能力和成本控制水平，是评估门店经营效率的重要指标。客流量反映门店吸引力和品牌知名度，衡量市场营销效果。员工满意度关注员工福利、培训晋升机会等，提高员工忠诚度和工作积极性。绩效考核指标设定

销售提成根据销售额或利润额设定提成比例，激励员工积极销售，提升业绩。团队奖金鼓励团队合作，设定团队目标，达成后给予团队整体奖金。年终奖根据公司年度业绩和员工个人表现，发放年终奖金。特别贡献奖针对在某项工作或项目中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。奖金分配方案

给予员工购买公司股票的权利，让员工分享公司成长的红利。股票期权直接将公司股票作为奖励发放给员工，激励员工为公司长期发展做出贡献。股票奖励设立员工持股平台，让员工通过持股平台间接持有公司股份