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家具和家居用品零售商供应链管理优化培训汇报人：PPT可修改2024-01-19

CATALOGUE目录供应链管理概述供应链协同与整合采购策略及实践物流配送网络优化库存管理与订单履行改进信息技术在供应链管理中的应用总结与展望

供应链管理概述01CATALOGUE

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

通过优化供应链流程，提高物流、信息流和资金流的运转效率，降低运营成本。提升运营效率增强市场响应能力降低风险能够快速响应市场需求变化，调整生产和采购计划，提高客户满意度。通过建立稳定的供应链合作关系，减少供应中断和价格波动的风险。030201供应链管理重要性

家具和家居用品行业供应链特点产品多样性家具和家居用品行业产品种类繁多，包括不同材质、风格、功能等，对供应链管理提出更高要求。长周期性家具和家居用品生产周期长，需要提前预测需求并安排生产和采购计划。个性化需求消费者对家具和家居用品的个性化需求日益增强，需要供应链具备快速响应能力。环保与安全要求随着环保意识的提高，家具和家居用品行业对环保和安全的要求也越来越高，需要在供应链管理中加强相关标准的执行和监管。

供应链协同与整合02CATALOGUE

通过共享销售、库存和市场需求信息，与供应商共同制定生产和补货计划，提高计划的准确性和灵活性。协同计划利用先进的数据分析技术和市场趋势信息，对未来需求进行准确预测，以便及时调整生产和采购策略。预测根据销售数据和库存情况，制定智能补货策略，确保产品及时上架，满足消费者需求。补货协同计划、预测与补货（CPFR）

建立严格的供应商评估机制，选择具有竞争优势和良好合作意愿的供应商，确保产品质量和交货期。供应商选择与供应商签订明确的合作协议，明确双方的权利和义务，建立长期稳定的合作关系。合作协议定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取改进措施，确保供应链的稳定性和高效性。供应商绩效评估供应商关系管理（SRM）

库存优化与配送网络设计库存优化通过合理的库存规划和管理，降低库存成本和风险，同时确保产品及时供应。配送网络设计根据销售数据和客户需求，设计高效的配送网络，优化运输路线和配送中心布局，提高配送效率和服务水平。先进技术应用利用物联网、大数据等先进技术，实现库存和配送的智能化管理，提高供应链整体运营效率。

采购策略及实践03CATALOGUE

采购流程设计建立规范的采购流程，包括需求提出、供应商选择、报价比较、合同签订、交货验收等环节。采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和竞争态势，制定采购计划。采购文档管理建立完善的采购文档管理制度，确保采购过程可追溯、可审计。采购流程规范化

了解供应商市场的基本情况，包括供应商数量、质量、价格等。供应商市场调查建立供应商评估指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商评估指标采用定性和定量相结合的方法，如评分法、层次分析法等，对供应商进行综合评估选择。供应商选择方法供应商选择与评估

采购价格谈判技巧掌握采购价格谈判技巧，如比价、议价、招标等，降低采购成本。采购风险管理识别采购过程中的风险点，建立风险防范机制，如合同条款约束、质量保证协议等。采购成本构成分析分析采购成本的构成，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。采购成本控制及风险管理

物流配送网络优化04CATALOGUE

03成本效益分析综合考虑租金、运输费用、人力成本等因素，选择成本效益最优的配送中心选址方案。01地理位置分析选择靠近主要客户群体或交通枢纽的地点，以降低运输成本和提高配送效率。02设施条件评估确保选址具备足够的仓储空间、良好的交通条件和必要的设施，以满足配送需求。配送中心选址规划

运输方式选择根据货物特性、运输距离和时效要求，合理选择陆运、海运或空运等运输方式。路径规划运用先进的路径规划算法，确定最佳配送路线，以减少运输时间和成本。实时交通信息应用利用实时交通信息，动态调整配送路线，避开拥堵路段，提高配送效率。运输方式选择及路径优化

借助社会力量，将最后一公里配送任务众包给个人或小型团队，提高配送灵活性和效率。众包配送在客户密集区域设置智能快递柜，方便客户自取，减少等待时间和配送成本。智能快递柜提供预约配送服务，让客户选择方便的收货时间，提高客户满意度和配送成功率。预约配送最后一公里配送解决方案

库存管理与订单履