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现代企业财务管理模式的创新

摘要：随着科学技术的开展和社会的进步，当今企业开展进入知识经济时代，需要企业的管理模式进行现代化和信息化升级。财务管理作为企业管理的核心内容，更加创新管理模式来跟上社会和企业的开展需求。因此，做好企业财务管理模式的创新工作十分必要。本文首先分析了企业传统财务管理模式中的缺陷，并就推进企业财务管理模式创新优化，进行了系统的论述分析。

关键词：企业;财务管理模式;创新

财务管理在企业内部管理中有着非常重要的作用，在市场经济的不断开展下，企业经营内外部环境的改变，要求企业也必须跟进形势的开展变化，对企业的财务管理模式进行创新改进。这也要求企业必须更加重视财务管理工作，完善财务管理模式，标准企业的财务管理工作程序，推动企业财务管理手段和方式的创新，进而更好地发挥财务管理的作用，促进企业整体经营管理水平的提升，促进企业经营效益水平的改进提高。

一、新时期企业财务管理模式中的缺乏之处

〔一〕企业财务管理体系无法匹配现有的社会开展形势

局部企业管理者观念陈旧，无法正确认识社会开展形势，因为不够重视财务管理制度从而引起企业出现资金周转困难、账目混乱等财务问题，有些甚至被市场淘汰。这些企业对财务管理的轻视，主要表现在没有认识到企业目前的开展阶段，以及缺乏财务管理的内在动力，使得财务管理过于简单和形式化。局部企业甚至还沿用落后的财务管理体系，主要依靠财务管理人员而不是财务管理制度进行管理，使得管理效率缺乏效率和科学性。

〔二〕财务管控力度缺乏

很多企业在财务管理方面存在的突出问题就是财务控制管理力度缺乏，有的企业内部财务制度不够健全，一些关键的财务管理制度缺失，财务内部控制体系不完善，企业内部的各项财务管理活动得不到有效的标准和约束，财务管理工作开展实施中存在着较多的薄弱环节。

〔三〕财务管理人员专业程度不够

作为财务管理工作的直接参与人员，财务管理者的专业化程度决定了财务管理工作的质量和效率。如果财务管理人员的专业程度不够将会直接导致财务管理出现失误。例如，财务管理者如果不能正确做出财务预算，就会影响企业流动资金的正常运转。预算比实际要多，就会导致企业资金利用率低下;预算比实际少，就会产生资金周转不开的被动局面。因此，财务管理人员的素质对于企业的开展至关重要，财务管理者的素质有待进一步提高。

〔四〕财务管理现代化程度不高

当今社会正处于互联网高速开展的时期，信息化和数字化成为企业管理开展的新趋势，互联网等技术手段应用也越来越广泛。但是局部企业由于理念陈旧或为了节约本钱并未在财务管理中引用现代化管理设备，使得财务管理效率低，不能适应当前市场的开展。一局部企业虽然引入了现代化手段，但是由于操作不熟练或者培训不到位等情况使得现代化设备很难发挥作用，严重阻碍了企业的进步。

二、现代企业财务管理模式的创新方法

〔一〕转变企业的财务管理理念

在企业财务管理模式创新方面，积极转变企业的财务管理理念。企业的管理层和财务管理部门应该彻底打破财务管理方面的惯性思维，尤其是针对企业内部的资金管理、应收账款管理、存货管理等容易出现薄弱环节的方面，积极引入新的财务管理理念和财务管理方式，确保企业的财务管理理念能够始终跟进企业经营管理理念的创新完善。

〔二〕建立完善的财务管理体系

随着我国市场经济的开展，现在的企业之间的竞争异常剧烈，一个完善的财务管理体系可以帮助企业标准财务行为，提高竞争力。建立健全财务管理体系，首先要制定财务管理制度，制度条文要严谨且条理清晰。企业中的每一个部门在进行经营活动时都要接受财务管理体系的指导和约束，合理使用资金和资源，以此保证企业的经济效益。其次要使财务信息公开化，使得财务数据能够为部门决策者提供支撑。最后要建立有效的财务监督制度，一方面是调发开工的积极性;另一方面是催促员工更好地工作，从而为企业创造更多的经济价值。

〔三〕强化财务内部控制管理

首先，企业应该按照会计根底工作标准、内部控制根本标准、企业财务制度等，结合企业经营管理的实际情况，健全完善企业的财务管理制度，尤其是完善资产管理、资金管理、预算管理、财务核算等制度，确保财务管理工作标准有序推进。其次，应该根据企业的实际情况，建立完善内部控制制度，尤其是严格落实不相容职务别离、授权审批、会计系统管理、财产保护、预算管理、运营分析和绩效考评等控制管理制度，确保企业财务管理各项工作能够标准实施。

〔四〕改善企业的财务管理环境

加快企业财务管理模式创新，还应该注重对企业财务管理环境的优化。一方面，应该积极运用互联网技术、智能化技术，实现企业财务管理信息化的升级，尤其是结合管理会计的推进开展的需要，对企业的财务管理信息系统进行全方位的升级。另一方面，应该注重提高企业财务管理工作人员的素质能力，按照现代化企业经营管理理念，以及财务管理开展趋势，进行系统化的教育培训