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基于流程整合企业竞争力评价研究——以QH集团公司为例的任务书
任务书：
一、任务背景：
企业竞争力是衡量一个企业在市场中的活力，包括市场占有率、销售额和盈利能力等指标。随着市场竞争的加剧，企业需要优化管理流程来提高竞争力。本课题将以QH集团公司为例，通过流程整合来评价企业的竞争力。
二、任务目的：
1.分析QH集团公司的企业竞争力所需的关键因素。
2.探究QH集团公司流程整合的现状和问题。
3.针对QH集团公司的企业竞争力和流程整合问题，提出相应的对策和建议。
三、任务内容：
1.了解QH集团公司的企业情况和竞争背景，分析QH集团公司的企业竞争力所涉及的关键因素。
2.调查QH集团公司的流程整合现状和问题，分析造成流程整合问题的原因和影响因素。
3.借鉴相关研究成果，制定企业竞争力评价指标体系和流程整合策略，并在QH集团公司进行实证研究。
4.根据实证结果，提出QH集团公司的竞争力和流程整合改进建议。
四、任务时间：
本课题的研究时间为3个月。
五、任务分工：
1.主要研究者：负责调查和研究企业情况，并负责撰写研究报告。
2.辅助研究者：协助主要研究者进行调查和研究工作。
六、参考资料：
1.宋明红.流程整合与企业竞争力提升研究.科技信息，2016.
2.赵东.流程改进提高企业效益研究.科技信息，2017.
3.流程管控标准化技术指南.中国标准出版社，2018.
4.企业竞争力分析方法与实践.经济管理出版社，2019.
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