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预算绩效管理培训方案

一、培训目标

通过本次培训，参与者将能够掌握预算绩效管理的相关概念、原理和技能，理解如何制定、执行和评估预算，以实现企业的战略目标，并提高组织的绩效。

二、培训内容

1.预算绩效管理概述

预算绩效管理的定义

预算绩效管理的意义与作用

预算绩效管理的基本原理

2.预算制定与执行

预算编制流程及要点

预算目标的设定与管理

预算控制与调整方法

预算执行过程中的沟通与协调

3.绩效评估与分析

绩效评估的概念与方法

绩效指标的设定与衡量

绩效分析与改进措施

绩效报告与绩效奖励激励

4.预算绩效管理实践案例分享

成功案例的分析与探讨

非成功案例的失败原因与教训

实践经验分享与总结

三、培训方法

讲授教学法：通过专家讲解、PPT展示等形式，讲解预算绩效管理的相关理论知识和实践经验。

案例分析法：通过分析真实的预算绩效管理案例，让参与者深入理解应用理论知识解决实际问题的能力。

小组讨论法：鼓励参与者在小组中进行自由讨论，分享实践经验和解决方案，促进学员之间的互动和交流。

角色扮演法：通过模拟实际工作场景，让参与者扮演不同角色，锻炼分析问题和决策的能力。

四、培训流程

第一天

上午：

预算绩效管理概述

预算制定与执行

下午：

预算制定与执行（续）

绩效评估与分析

第二天

上午：

绩效评估与分析（续）

预算绩效管理实践案例分享

下午：

预算绩效管理实践案例分享（续）

总结与答疑

五、培训师资要求

具备丰富的预算绩效管理理论知识和实践经验；

具备培训授课能力，善于讲解和引导讨论；

具备案例分析和工作场景模拟的设计能力；

具备团队合作和沟通协调能力。

六、参训对象

公司财务部门相关人员；

预算编制与管理人员；

绩效评估与分析人员；

高层管理人员和决策者。

七、培训评估与考核

课堂参与度：根据参与者的积极发言和互动情况进行评估。

案例分析报告：要求参与者提交对培训中所给实际案例的分析报告。

答辩与讨论：根据参与者对案例的分析和解决方案的答辩情况进行评估。

八、培训效果考核

对参训对象进行结业考试，考核培训内容的理解与掌握程度；

发放结业证书，对合格者进行表彰，并记录在档案中。

培训时间、地点、费用和具体安排将根据实际情况进行商议和调整。以上为初步的培训方案，如需详细讨论和确认，请及时与我们联系。