供货能力有限条件下的横向库存协同.pptxVIP

供货能力有限条件下的横向库存协同汇报人：2023-11-26

引言横向库存协同策略供货能力评估与提升横向库存协同实施步骤横向库存协同效果评估横向库存协同挑战与对策contents目录

01

通过协同管理，实现库存资源共享，减少库存积压和浪费。提高库存周转率降低运营成本增强供货能力协同管理可以减少重复采购和库存成本，提高运营效率。通过协同调配库存资源，可以在一定程度上缓解供货压力。030201横向库存协同的意义

通过签订协议或合同，建立库存共享机制，明确各方权责利。建立库存共享机制通过信息技术手段，搭建库存信息共享平台，实现库存信息实时更新和查询。搭建信息共享平台根据各方库存情况和需求预测，制定协同调配策略，确保库存资源的合理分配和利用。制定协同调配策略横向库存协同的实现方式

各方之间可能存在信任障碍和沟通不畅的问题，需要加强沟通和建立信任机制。信任与沟通障碍协同管理涉及各方利益分配，需要制定合理的利益分配方案，确保各方利益得到保障。利益分配问题搭建信息共享平台需要投入一定的信息技术资源和资金，需要各方共同投入和支持。信息技术投入横向库存协同的挑战与应对

02引言

在全球化、多品种、小批量的供应链环境下，供货能力有限成为制约企业发展的瓶颈。供应链环境如何优化库存管理，降低运营成本，提高企业竞争力是亟待解决的问题。库存管理挑战横向库存协同作为一种新型的库存管理模式，有助于解决供货能力有限条件下的库存管理问题，提高企业运营效率和客户满意度。横向库存协同意义主题背景与意义

特点信息共享、风险共担、利益共享、协同决策。实施方式通过信息技术手段实现库存信息共享，建立协同机制，制定协同策略，实现库存优化管理。定义横向库存协同是指不同企业之间通过共享库存信息，协同制定库存策略，实现库存优化管理的一种模式。横向库存协同概念

03供需失衡供货能力有限条件下，企业难以准确预测市场需求，可能导致供需失衡，影响企业运营和市场竞争力。01供货不足供货能力有限导致企业无法按时按量满足客户需求，影响客户满意度和市场份额。02库存积压为应对供货能力有限，企业可能采取增加库存的措施，导致库存积压，占用资金，增加运营成本。供货能力有限条件影响

03横向库存协同策略

01实时共享供应商库存、产能等信息，以便及时调整采购策略。供应商信息共享02与供应商共同制定长期合作计划，确保稳定供货，降低库存风险。供应商合作计划03开发多个供应商，以应对单一供应商产能不足的问题，提高供货可靠性。多源供应策略供应商协同策略

分销商信息共享实时共享分销商库存、销售等信息，以便及时调整分销策略。分销商调货机制建立分销商之间的调货机制，实现库存互补，提高库存周转率。分销商协同预测联合分销商进行需求预测，提高预测准确性，降低库存积压风险。分销商协同策略

库存调配机制根据实际需求，灵活调配各方库存资源，实现库存优化利用。库存风险共担共同承担库存积压、滞销等风险，降低各方损失，提高整体运营效益。库存共享协议建立库存共享协议，明确各方权责利，确保库存共享顺利实施。库存共享策略

04供货能力评估与提升

包括供应商的生产能力、交货准时率、产品质量等指标。评估指标可采用问卷调查、现场审核、数据分析等多种方法进行评估。评估方法根据供应商的重要性和产品特点，设定不同的评估周期。评估周期及时向供应商反馈评估结果，提出改进意见和建议。评估结果反馈供货能力评估体系

供应商培育建立供应商协同平台，实现信息共享和协同计划，提高供货效率。供应商协同供应商激励备选供应商开发备选供应商，降低对单一供应商的依赖风险。对供应商进行技术和管理培训，帮助其提升生产和管理水平。设立供应商激励机制，鼓励其提高供货能力和质量。提升供货能力措施

供货能力监控定期对供应商的供货能力进行监控和分析，及时发现问题并改进。经验教训总结对供货过程中出现的问题进行总结，提炼经验教训，持续改进供货能力。最佳实践分享定期组织供应商分享最佳实践，推广优秀的供货管理经验。持续改进供货能力

05横向库存协同实施步骤

协同计划明确协同范围、协同方式、协同周期等，确保各方在协同过程中有明确的行动指南。目标设定根据业务需求和市场环境，设定具体的协同目标，如库存周转率、缺货率等，以便各方共同努力实现。制定协同计划与目标

VS制定协同规则、责任划分、信息共享等机制，确保各方在协同过程中能够顺畅沟通、高效协作。平台建设搭建横向库存协同平台，支持各方实时共享库存信息、需求预测、订单状态等数据，提高协同效率。协同机制建立协同机制与平台

按照协同计划和目标，各方共同执行协同方案，确保协同过程中的各项任务得到有效落实。定期对协同过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保协同方案能够持续有效地推进。执行协同方案并监控监控与评估方案执行

06横向库存协同效果