供应链管理的需求预测与计划.pptx

$number{01}供应链管理的需求预测与计划2024-01-22汇报人：PPT可修改

目录引言供应链管理概述需求预测方法与技术需求计划制定与执行库存管理与优化策略

目录协同、集成与信息共享在供应链管理中的应用案例分析：成功实施需求预测与计划的供应链管理实践结论与建议

01引言

123目的和背景提升客户满意度准确预测客户需求，及时响应并满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度。提高供应链效率通过准确的需求预测和计划，优化库存水平，减少缺货和过剩库存的情况，从而提高供应链整体效率。降低运营成本通过减少不必要的库存和运输成本，提高资源利用率，降低运营成本，增强企业竞争力。

计划制定流程监控与评估供应链协同需求预测方法汇报范述基于需求预测制定生产、采购、库存等计划的流程，包括计划周期、调整策略等。介绍如何对需求预测和计划执行情况进行监控和评估，包括关键绩效指标（KPIs）的制定、数据分析和持续改进等方面。介绍历史数据分析、市场调研、专家意见等需求预测方法及其优缺点。说明如何通过信息共享、协同计划等方式提高供应链各环节的协同效率。

02供应链管理概述

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义及构成

供应链管理目标与原则供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理目标供应链管理注重总的物流成本与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。供应链管理原则

提高客户满意度优化库存水平提高生产效率加强风险管理通过准确的需求预测和计划，企业可以确保在正确的时间、正确的地点提供正确的产品，从而提高客户满意度。准确的需求预测可以帮助企业优化库存水平，避免库存积压和缺货现象，降低库存成本。通过需求预测和计划，企业可以合理安排生产计划和资源调度，提高生产效率和资源利用率。需求预测和计划可以帮助企业识别潜在的市场风险和供应链风险，并采取相应的措施进行管理和应对应链中需求预测与计划重要性

03需求预测方法与技术

市场调研法专家意见法德尔菲法定性预测方法通过市场调查、访谈、问卷等方式收集数据和信息，分析市场趋势和需求。利用专家在行业内的经验和知识，对未来需求进行预测。通过多轮匿名反馈，使专家意见逐渐趋同，从而得出预测结果。

时间序列分析对历史数据进行统计分析，找出时间序列中的趋势、周期和随机波动，从而预测未来需求。回归分析通过建立自变量和因变量之间的回归模型，预测未来需求。神经网络模型利用神经网络算法对历史数据进行训练和学习，建立预测模型，预测未来需求。定量预测方法

03最优组合法通过优化算法确定各单一预测方法的最优权重组合，使得组合预测结果的误差最小。01简单平均法将多种单一预测方法的结果进行简单平均，得出最终预测结果。02加权平均法根据各单一预测方法的准确性和重要性赋予不同的权重，然后进行加权平均得出最终预测结果。组合预测方法

04需求计划制定与执行

财务影响分析供应能力评估需求预测销售与运作计划（SOP）流程基于历史数据、市场趋势、促销活动等因素，运用统计模型进行需求预测。预测收入、成本、利润等财务指标，为决策提供支持。评估现有产能、库存、供应商能力等，确保能够满足预测需求。

确定生产目标评估资源需求制定生产排程主生产计划（MPS）制定基于SOP流程的输出，确定主生产计划的生产目标和时间表。根据生产目标和资源需求，制定详细的生产排程，包括生产批次、生产时间等。评估人力、设备、物料等资源需求，确保生产计划的可行性。

物料清单（BOM）管理库存数据管理物料需求计算采购计划制定物料需求计划（MRP）制定基于MPS和BOM，运用MRP算法计算物料需求量和时间。根据物料需求，制定采购计划，包括供应商选择、采购数量、交货时间等。建立和维护物料清单，明确产品结构和物料用量。实时更新库存数据，包括现有库存、在途库存、安全库存等。

05库存管理与优化策略

根据物品特性、价值、需求波动等因素，将库存分为原材料、在制品、成品等类别，以便实施针对性管理。设定合理的库存周转率、缺货率